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IE工业工程的展开
IE工业工程的运用可以有效改善企业现场,提高生产效率。 工业工程是近代资本主义崛起之后产生的一门新兴的劳动科学。工业工程的范围十分广泛,在整个产业链中起到贯穿整个行业的作用。
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六西格玛学习后应怎样推行
六西格玛管理是一种综合管理方法,下面是推行六西格玛的一些培训心得。 其一,观念转换 科学管理的理念自泰勒提出之后,量化管理就是管理科学的基础,因此重视数据管理,减少主管臆断
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六西格玛管理法对质量管理的影响
六西格玛管理法是对质量分析管理的工具之一,有效检验质量的方法。6管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客
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信息化规划与步骤
企业信息化规划可以给企业未来带来一个良好的目标,按照制定的方向走。企业信息化规划,是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评
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作为非生产现场的办公室5S管理如何实施
(一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编
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精益生产管理个人总结
2012年即将过去,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各
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简析TPM中的设备点检制是什么?
点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点
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全员生产维护管理之设备零故障、零损失
设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失,因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目,这些损失项目具体包括了:
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全面质量管理认识给企业带来的重要性
质量是企业不断追求的目标,高质量,高水平是企业发展的重要性。 现代企业全面质量管理贵在一个全字,其特点概括起来可归纳为四全、三性。所谓四全是指全企业的质量管理、全过程的质
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精益生产理论学习总结
精益生产管理是易改善为前提的,总结了一些方法分享: 一.作业改善的1-3-5-7-9方法 1.作业改善的目的 减少作业人员的人工时间,减少人力,增加产量,提高劳动生产力. 2.作业改善的1-3-5-7-9方法:
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设备管理培训给工作带来的启发
设备是企业的重要组成部分,设备管理是以设备为研究对象,以企业经营为目标,追求设备综合效率最大化,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备进行全过程(从
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设备管理体系简介
建立健全的设备管理体系有助于设备管理工作的提高效率,减少维修费用,是效益最大化。 设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制,以保持设备的生产能力,满足生产
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