设备管理体系简介
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月08日 阅读次数：次
建立健全的设备管理体系有助于设备管理工作的提高效率，减少维修费用，是效益最大化。
设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理。
前期管理
一、 评估
技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）
经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）
配套分析（场地、配套设施——水、电、气等）
二、 选型(确定品名、规格型号、技术要求、选样)
三、 购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）
四、 安装（安装日程计划、跟进、实施）
五、 调试(试运行记录、验收)
后期管理
一、 组织建设
1、 组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。
2、 组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力。
3、 工作内容：
1. 运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预防性检查、修理、设备改进等）
2. 确定工作方法、技术手段和人力资源
3. 参与新设备选购和安装投产工作
4. 制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用设备设施
5. 将设备保持高度安全状态，杜绝人身及公司财产的损伤
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