设备管理培训给工作带来的启发
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月08日 阅读次数：次
设备是企业的重要组成部分，设备管理是以设备为研究对象，以企业经营为目标，追求设备综合效率最大化，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备进行全过程（从规划、设计/购置、选型、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行之前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、选型，加强经济技术论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。
企业设备管理应当以效益为中心，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质。
然而结合自己在工作、学习过程中的一些认识，使我了解到我们公司在设备管理方面还存在很大的发展空间，也就是说在降低公司制造成本，提高公司盈利最大化方面还有很大的提高空间，在精益生产中曾有这样一句话：减少一成浪费就等于增加一倍销售额。也可以说减少一成制造成本就等于增加一倍销售额。
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