- 什么是设备点检
- 点检是以早期预防维修为主的管理方面的设备管理内容。 点检的概念 1．1概述 现代化企业生产中，生产装备的自动化程度不断提高，设备投资占企业固定资产投资的60%～70%，备品备件维修材料
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- 公司推行6S管理中我的心得
- 今天是公司推行6S 现场管理 项目的第三期了，辅导公司的老师换了人。然我却因为换了老师又花去一整天的时间来重新给予项目进度与情况的报告与解说。 关于6S管理，当然是企业的一项内部
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- 以“七项活动”为抓手推进班组标准化建设
- 某某供电公司为提高班组科学管理水平，打造高素质员工队伍，提出以全面推进班组标准化建设为重点，在推进形式上不断创新，在推进载体上突出特色；以七项活动为抓手，大力推进班组标准
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- 精益生产管理人员的性格要求分析
- 在推行精益生产管理之前首先对管理人员做个性格分析：生产管理人员需要什么样的性格，才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么，生产活动有哪些主要的特点，并和其他
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- 民营企业的设备管理
- 设备管理的起点就是人性化，做好员工的基础工作。 目前，我国各种中小企业尤其是民营企业中，企业设备管理制度还没有完全建立，加之一些企业领导对设备管理缺乏经验和轻视设备管理工
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- 韩国三星集团的TPM全员生产保全管理
- 让我们一起分享三星的TPM管理。全员生产保全（TPM：TotalProductiveMaintenance）管理是以设备为中心展开的一种设备维护管理方式。 一、TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性
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- 设备管理专家对设备管理的看法
- 设备管理一定要有领导的支持，员工的配合。 TPM简称全员设备维护，是一个系统工程，需花费大量的RMB，2－3年的时间，单位老总的坚定不移的支持，职能部门持之以恒的毅力否则是空谈。目前
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- 设备管理的常用知识
- 设备管理主要以预防性管理为主、及时管理为辅、事后管理为基础的管理体系。 设备使用操作工应做到：三好、四会、四项要求、润滑五定，严格遵守五项纪律，使设备处于完好状态。 三好：
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- 设备管理班组的展开
- 班组是企业的一线管理人员，设备管理工作他们是最直接的人员。 一、班组设备管理的重要性 Ⅰ设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要求 3、主体整洁
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- 六西格玛的选人
- 精益六西格玛项目是依赖于团队的力量来实现的。团队成员一般由倡导者、黑带或绿带、流程专家、流程所有者、黄带等五类人员构成，通常控制在10人以内。其中，倡导者、黑带和绿带为项目
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- 5S管理实施与现场改善
- 一、6S咨询项目简约介绍 6S即整理、整顿、清扫、清洁和素养及安全，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业，尤其是制造型企业所证明
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