以“七项活动”为抓手推进班组标准化建设
来源/作者：网络 发布时间：2012年10月16日 阅读次数：次
某某供电公司为提高班组科学管理水平，打造高素质员工队伍，提出以全面推进班组标准化建设为重点，在推进形式上不断创新，在推进载体上突出特色；以“七项活动”为抓手，大力推进班组标准化建设。
一、全面推行班组5S管理活动
秉持“人造环境，环境育人”的原则，以班组5S管理为抓手，促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯，通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式，使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法；二是编写《班组5S管理推行手册》，介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准，为班组5S管理的推行提供了规范性指导；三是坚持标准统一、形式多样的原则，明确推行重点，做到“物品摆放定置化、现场标识统一化、工作环境可视化、管理手段信息化、业务流程标准化、员工行为规范化、检查考核制度化和5S管理常态化”；四是在推行过程中始终坚持“三节约”原则，指导各单位通过内部调剂、修旧利废、集中管理等形式，深入挖潜。同时，积极筹措资金，为班组配送、提供了一批必需的办公用品、家具、展板和标识等，并对部分班组的工作生活场所进行了整修；五是通过组织试点、召开研讨会等形式，进一步深化5S管理，即从班组内部的5S管理向作业现场的5S管理深化；从静态的5S管理向动态的5S管理深化；从形式化的5S管理向行事化的5S管理深化；从发挥间接作用的5S管理向发挥直接作用的5S管理深化。
二、积极开展班组对标学习活动
按照“从试点班组抓起、从薄弱环节抓起、从5S管理抓起”的原则，大力培育各专业、各类型的标杆品牌班组。在此基础上，通过网站宣传、举办研讨班、召开观摩会等形式，大力开展班组对标学习活动，充分发挥先进典型的示范效应，以点带面，带动了班组标准化建设整体水平的全面提高。
广泛借鉴兄弟单位的先进经验，进一步深化班组标准化建设工作，并在加强组织管理、落实各级责任、丰富活动形式、调动全员参与、健全标准体系、加强信息化建设、积极创新实践、加强交流互动等方面探索实践，不断提高。
三、组织开展班组标准化建设工作劳动竞赛活动
出台了《班组标准化建设工作劳动竞赛实施方案》，竞赛主要围绕班组建设领导体制和工作机制的建立、班组建设管理标准的执行情况、班组标准化建设工作的开展情况及取得的成效、班组“5S”管理推行工作开展情况等四方面进行。并制订了竞赛考核标准，实行“百分制”考核，采用各单位自查自评，班组建设领导小组日常检查和年终检查相结合的方式，评选出每年度的班组建设先进单位，在公司两会上进行隆重表彰，从而进一步激发了各单位的积极性。
四、广泛推行班组结对共建活动
出台了《班组“结对共建”活动实施方案》，推出主业与农电、集体和多经班组结对，标杆与薄弱班组结对以及班组自愿结对等三种结对形式。规定了班组“结对共建”活动的主要内容：互学互助，共同创建标准化班组；相互借力，共同加强班组成员培训；优势互补，共同开展课题攻关；互查互促，共同提升班组安全、服务水平；汇聚合力，共同开展班组文化建设。确立了“结对共建”的五项目标：提高标准化建设水平、提高班组成员素质、提高班组工作绩效、打造优秀品牌班组、培育优秀班组文化。公司系统所有主业、农电以及集体企业班组结对率达到了100%，促进了班组建设工作统筹发展、互学共进格局的全面形成。
五、积极组织班组长联谊会活动
为充分发挥班组长的主观能动性和蕴藏其中的巨大创造力，组织成立了具有自主管理性质的“班组长联谊会”，联谊会秘书长、理事等全部由班组长选举产生，工会从人、财、物等方面予以大力支持。联谊会每年制定活动计划，定期组织开展班组长论坛、读书沙龙、对标交流、拓展训练、心理咨询、专题调研、互查共进、文娱晚会等活动，充分发挥了拓展班组建设工作内涵、提高班组长综合素质、培育优秀班组文化、加强各方沟通的积极作用。
六、稳步推进班组文化建设活动
制订了班组文化建设实施意见，从班组文化基础建设、理念建设、环境建设、能力建设、文明建设、和谐建设、载体建设、特色建设等8个方面提出了具体要求，并通过定期召开班组文化建设研讨会、班组文化建设成果发布会等形式，营造氛围、落实载体。根据班组实际分类指导，开展班组核心文化、安全文化、学习文化、服务文化建设活动，有力地促进了班组创先争优。
七、广泛开展班组标准化建设对标找差和征集“金点子”活动
组织各单位从单位、班组到个人等各个层次对照上级下发的各项标准制度主动查找差距，正确审视自身，全面对标找差距。通过学习发动、组织实施、整改总结三个阶段的工作，查找分析班组在标准化建设中存在的薄弱环节，分别制定整改措施，落实责任单位、责任班组和责任人，明确整改目标和完成时间并全面进行整改。在此基础上，从各项整改措施中选择整改效果显著,思路、方法、手段有所创新突破以及具有广泛推广价值的作为班组标准化建设“金点子”，择优进行表彰。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、全面推行班组5S管理活动
秉持“人造环境，环境育人”的原则，以班组5S管理为抓手，促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯，通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式，使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法；二是编写《班组5S管理推行手册》，介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准，为班组5S管理的推行提供了规范性指导；三是坚持标准统一、形式多样的原则，明确推行重点，做到“物品摆放定置化、现场标识统一化、工作环境可视化、管理手段信息化、业务流程标准化、员工行为规范化、检查考核制度化和5S管理常态化”；四是在推行过程中始终坚持“三节约”原则，指导各单位通过内部调剂、修旧利废、集中管理等形式，深入挖潜。同时，积极筹措资金，为班组配送、提供了一批必需的办公用品、家具、展板和标识等，并对部分班组的工作生活场所进行了整修；五是通过组织试点、召开研讨会等形式，进一步深化5S管理，即从班组内部的5S管理向作业现场的5S管理深化；从静态的5S管理向动态的5S管理深化；从形式化的5S管理向行事化的5S管理深化；从发挥间接作用的5S管理向发挥直接作用的5S管理深化。
二、积极开展班组对标学习活动
按照“从试点班组抓起、从薄弱环节抓起、从5S管理抓起”的原则，大力培育各专业、各类型的标杆品牌班组。在此基础上，通过网站宣传、举办研讨班、召开观摩会等形式，大力开展班组对标学习活动，充分发挥先进典型的示范效应，以点带面，带动了班组标准化建设整体水平的全面提高。
广泛借鉴兄弟单位的先进经验，进一步深化班组标准化建设工作，并在加强组织管理、落实各级责任、丰富活动形式、调动全员参与、健全标准体系、加强信息化建设、积极创新实践、加强交流互动等方面探索实践，不断提高。
三、组织开展班组标准化建设工作劳动竞赛活动
出台了《班组标准化建设工作劳动竞赛实施方案》，竞赛主要围绕班组建设领导体制和工作机制的建立、班组建设管理标准的执行情况、班组标准化建设工作的开展情况及取得的成效、班组“5S”管理推行工作开展情况等四方面进行。并制订了竞赛考核标准，实行“百分制”考核，采用各单位自查自评，班组建设领导小组日常检查和年终检查相结合的方式，评选出每年度的班组建设先进单位，在公司两会上进行隆重表彰，从而进一步激发了各单位的积极性。
四、广泛推行班组结对共建活动
出台了《班组“结对共建”活动实施方案》，推出主业与农电、集体和多经班组结对，标杆与薄弱班组结对以及班组自愿结对等三种结对形式。规定了班组“结对共建”活动的主要内容：互学互助，共同创建标准化班组；相互借力，共同加强班组成员培训；优势互补，共同开展课题攻关；互查互促，共同提升班组安全、服务水平；汇聚合力，共同开展班组文化建设。确立了“结对共建”的五项目标：提高标准化建设水平、提高班组成员素质、提高班组工作绩效、打造优秀品牌班组、培育优秀班组文化。公司系统所有主业、农电以及集体企业班组结对率达到了100%，促进了班组建设工作统筹发展、互学共进格局的全面形成。
五、积极组织班组长联谊会活动
为充分发挥班组长的主观能动性和蕴藏其中的巨大创造力，组织成立了具有自主管理性质的“班组长联谊会”，联谊会秘书长、理事等全部由班组长选举产生，工会从人、财、物等方面予以大力支持。联谊会每年制定活动计划，定期组织开展班组长论坛、读书沙龙、对标交流、拓展训练、心理咨询、专题调研、互查共进、文娱晚会等活动，充分发挥了拓展班组建设工作内涵、提高班组长综合素质、培育优秀班组文化、加强各方沟通的积极作用。
六、稳步推进班组文化建设活动
制订了班组文化建设实施意见，从班组文化基础建设、理念建设、环境建设、能力建设、文明建设、和谐建设、载体建设、特色建设等8个方面提出了具体要求，并通过定期召开班组文化建设研讨会、班组文化建设成果发布会等形式，营造氛围、落实载体。根据班组实际分类指导，开展班组核心文化、安全文化、学习文化、服务文化建设活动，有力地促进了班组创先争优。
七、广泛开展班组标准化建设对标找差和征集“金点子”活动
组织各单位从单位、班组到个人等各个层次对照上级下发的各项标准制度主动查找差距，正确审视自身，全面对标找差距。通过学习发动、组织实施、整改总结三个阶段的工作，查找分析班组在标准化建设中存在的薄弱环节，分别制定整改措施，落实责任单位、责任班组和责任人，明确整改目标和完成时间并全面进行整改。在此基础上，从各项整改措施中选择整改效果显著,思路、方法、手段有所创新突破以及具有广泛推广价值的作为班组标准化建设“金点子”，择优进行表彰。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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