设备管理专家对设备管理的看法
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月16日 阅读次数：次
设备管理一定要有领导的支持，员工的配合。
TPM简称全员设备维护，是一个系统工程，需花费大量的RMB，2－3年的时间，单位老总的坚定不移的支持，职能部门持之以恒的毅力否则是空谈。目前我国公司有此气魄和毅力的甚少；武钢执行过，可是是国营企业，内容形式都有，制度也健全，效果不尽人意。---同意此楼主的看法.但TPM的实施.实际上的费用的大小.主要和LD的支持力度.和员工的基础等有很大关系.但不管是国企和外企.往往是虎头蛇尾.主要原因:1.推行者本身对TPM的推进流程照搬较多.过程中需要的调整没有做或不会做.2.领导将TPM讲的过于神秘.偏离了TPM核心.实际上.所谓的TPM是一个不算复杂的东西,也不是很先进的东西.很多单位的较多做法和TPM的核心都较接近.只是名称不同而已.做TPM时,先参考原来国企的传统管理等会事半功倍的.如果原来的传统管理基础都没有.那建议从头做起吧
我们公司没有推行过，不过推行成功的企业，在设备管理工作上一定很好做。
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