- 设备备件管理
- 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分。 ●设备、备件和材料的概念 A.设备:凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能
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- 设备操作规程通则
- 安全生产是每个企业最重视的问题。 设备操作规程通则 一、操作主要生产设备的操作工必须经过技能培训,具有设备操作技能,取得设备操作证后方可独立操作。 二、设备操作工必须详细阅读
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- 精益生产的特征所在
- 在《改变世界的机器》一书中,精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,精益生产的主要特征
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- 6S管理的阶段和本质
- 大家应该对6S管理不陌生,它诞生在日本却发展在中国的海尔。 6S管理究竟能给企业带来什么,它的本质是什么呢?本期的博客内容将给大家做一个简单的阐述,如果读者还需要更深层次的了解
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- 推进TPM的思想和方法
- 一、故障及慢性损耗 TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能,提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗,由于故障是七大损耗的元凶,因此先从故障对策开始。 那么什么是
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- 建构系统培养班组长履职能力的活动样式
- 目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在临时抱佛脚式的头
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- 设备巡检和点检简介
- 设备巡检和点检是相辅相成的。 设备巡检数据处理要点 设备的技术状态和设备运行状态如何,要通过对设备进行检查后可以得出相应的结果。 为避免设备的保养维修不足或保养检修过剩,提高
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- 精益生产管理应杜绝哪些事宜
- 精益生产方式是制造型企业在适应社会生产模式由简单生产方式――大生产方式――小批量多品种生产方式的转变过程中而发展起来的,在贴近客户需求及企业生产效益两方面同时达成最优化的生产方式。精即是精益求精,尽善尽美,益即是效益,也就是说用精益求精的方法,在生产全过程中,尽可能做…
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- 班组建设之班组自主管理
- 班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。那么,什么是班组自主管理呢?笔者经过学习和提炼认为,所谓班组自主管理,就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础,以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质为基础目标,以…
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- 现场管理的中心不在现场
- 现场管理的最大贡献,是去除管理者思想上和语言上的各种如果式的借口 对于绝大多数管理者而言,现场管理绝对不是一个生僻的概念,甚至有很多人可以给出现场管理中的许多关键词,比如:5S、6S等。这样的理解不能说是错误的,但一定是不完整的。 在丰田生产方式中,现场管理的概念和方法起着举…
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- 点检工作实施的要求
- 点检管理的环节与要求。 点检十二个环节与六个要求 设备点检是一种科学的设备管理方法,它是利用人的五官或简单的仪器工具,对设备进行定点,定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患
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- 六西格玛之品质突破
- 之所以说六西格玛是一种经营哲学,因为其基本的改善逻辑是遵循朱兰模型的。 朱兰模型非常清晰地展示了量化质量提升的三个阶段。 在路西格玛项目运作中,改善团队首先要确定的是改善哪
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