- 设备管理培训
- 一、设备使用要求： 操作人员要合理使用设备，严格执行设备操作规程，严禁设备使用中的违章操作，防止设备超压、超温、超速、超负荷运行。设备管理按照十字作业（清洁、润滑、紧固、
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- 设备管理系统
- 设备管理系统的作用是统一管理单位的所有设备，包括设备从采购到使用和报废的整个过程。系统主要功能包括： （1）采购 针对每次采购，需要往系统中录入一份采购合同的相关信息，包含采
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- JIT准时化生产的优越性
- JIT 准时化生产 与大批量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面： 1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源，最低能减至大批量生产方式下的1/2； 2、新产品开发周期最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存最低可减至1／10； 4、工厂占用空间…
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- 六西格码管理-对企业文化建设的作用
- 六西格玛 管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文…
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- 六西格玛水平
- 六西格玛 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6管理法等。企业应如何选择和取舍成为了企业…
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- 6σ质量管理方法
- 6是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：a).提高顾客满意b).缩短工作周期c).减少缺陷。 6管理法 是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提…
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- 价值流诊断的六个步骤
- ● 价值流 诊断，可以分为六个步骤 一、定义价值 了解什么是客户真正需要的 并重新定义价值的内涵 二、现状调查 采用现场观察和部门访谈的方式 收集和整理企业现状信息 三、绘制现状图 采用价值流图工具绘制企业现状 展现企业作业流、物流、信息流 四、分析现状图 根据现状图，集中团队的智慧
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- 精益生产方式-现场工作的“八种浪费”
- 精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也…
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- 精益六西格玛
- 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到
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- 六西格玛管理
- 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成
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- 六西格玛黑带
- 六西格玛黑带具有组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力，六西格玛黑带是精益六西格玛的专家； 六西格玛黑带提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧； 六西格玛黑带
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- 什么是全面质量管理
- 全面质量管理：TotalQualityManagement,简称TQM 定义： 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，企业内各部门的研制质量、维持质量和
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