价值流诊断的六个步骤
来源/作者：未知 发布时间：2012年09月17日 阅读次数：次
●价值流诊断，可以分为六个步骤
一、定义价值
了解什么是客户真正需要的
并重新定义价值的内涵
二、现状调查
采用现场观察和部门访谈的方式
收集和整理企业现状信息
三、绘制现状图
采用价值流图工具绘制企业现状
展现企业作业流、物流、信息流
四、分析现状图
根据现状图，集中团队的智慧
分析现状图中瓶颈和变异所在
找出爆炸点
五、设计未来图
以消除爆炸点为主线
系统规划企业未来的作业流、物流、信息流
六、实施未来图
根据未来图
制定行动计划
分阶段、分步骤实现未来图
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一、定义价值
了解什么是客户真正需要的
并重新定义价值的内涵
二、现状调查
采用现场观察和部门访谈的方式
收集和整理企业现状信息
三、绘制现状图
采用价值流图工具绘制企业现状
展现企业作业流、物流、信息流
四、分析现状图
根据现状图，集中团队的智慧
分析现状图中瓶颈和变异所在
找出爆炸点
五、设计未来图
以消除爆炸点为主线
系统规划企业未来的作业流、物流、信息流
六、实施未来图
根据未来图
制定行动计划
分阶段、分步骤实现未来图
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