企业制定5S管理方针的要点
来源/作者:网络 发布时间:2013年07月05日 阅读次数:次
在众多企业推行5S管理的同时我们总结了一些经验一起分享,5S方针应注意的事项:
1、与企业的宗旨相适应
推动5S要与企业的宗旨相适应,5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的,立足于企业与其它宗旨。与之相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木,无源之水。所以制订5S,一定要有助于提升企业的形象或节约成本,提高生产力,杜绝浪费。
2、抓住要点,向全员表达出一种信心和决心
当然5S是一个公司全员对5S的理解支持的一个距点,通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向,传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别,要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。
3、作为5S目标的订立框架的基础
5S方针是5S体系建设的基础,是企业制订、评价5S的框架,所以5S的方针应该是切实可行的,不是空洞或不切实际的。
4、全员理解
5S方针应做好宣传贯彻工作,使各级人员能充分理解。
5、及时地检讨修订
世界在不断变化,企业在不断成长,原来制订的5S方针不可能永远都适合企业,应根据变化及时地检讨修订5S方针,使其与发展变化相适应。
要在不断学习中总结、在总结中进步。有好的大家都拿出来分享分享。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
1、与企业的宗旨相适应
推动5S要与企业的宗旨相适应,5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的,立足于企业与其它宗旨。与之相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木,无源之水。所以制订5S,一定要有助于提升企业的形象或节约成本,提高生产力,杜绝浪费。
2、抓住要点,向全员表达出一种信心和决心
当然5S是一个公司全员对5S的理解支持的一个距点,通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向,传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别,要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。
3、作为5S目标的订立框架的基础
5S方针是5S体系建设的基础,是企业制订、评价5S的框架,所以5S的方针应该是切实可行的,不是空洞或不切实际的。
4、全员理解
5S方针应做好宣传贯彻工作,使各级人员能充分理解。
5、及时地检讨修订
世界在不断变化,企业在不断成长,原来制订的5S方针不可能永远都适合企业,应根据变化及时地检讨修订5S方针,使其与发展变化相适应。
要在不断学习中总结、在总结中进步。有好的大家都拿出来分享分享。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!