加强安全管理---莫让安全成为班组最脆弱的神
来源/作者：网络 发布时间：2012年09月19日 阅读次数：次
在全国总工会、安全监管总局、国家煤矿安监局联合召开的加强煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会上，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起强调：一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患。从近几年发生的特别重大事故的统计看，80%以上的事故都发生在班组，90%都是“三违”造成的。此话音刚落，5月30日上午，重庆同华煤矿就发生了一起由违规违章行为造成的致30人死亡的特大安全生产事故。对此，国家安监总局副局长赵铁锤一针见血地说：“矿井建设过程中没有把管理重点放在安全上。”血和泪水的代价，再一次给“我要安全”揣上沉重的心情。
我们痛惜、警醒后，是对背后原因的深深问责。应该说，企业不是不重视安全宣传，可是有多少宣传能成为职工日常的行为准则和自觉行动？企业不是没有安全制度，可是有多少制度能被不折不扣地落实，成为职工的安全屏障？企业不是没有安全监督，可是有多少监督不走马观花，真正用来发现问题，解决漏洞？企业不是不抓落实，可能否真正做到环环相扣？我们班组职工郁闷：曾几何时，安全，已成为班组最脆弱的那根神经？
面对5·30灾难，我们反思后感到班组职工迫切需要行动，需要措施的跟进和行为的养成。这就需要重新检视企业安全体系，面对安全问题，我们宁肯想得细一些，考虑得周全些，甚至为了尽可能安全，我们宁肯多做一些“无用功”，就是为了少一些血的代价，确保万无一失。
我们需要重新审视自身行为，看按安全标准操作是否已经成了个人的自觉行为；我们需要对照安全标准，看每一个步骤每一个环节是否符合要求，把漏洞尽快补上；我们还需要审视，从职工到班组到领导，信息的沟通有无障碍，安全标准是否明确，责任体系是否健全，执行力度是否足够大。通过重新审视层层检视，让标准进入每一个细节，融入我们一点一滴的行动，让安全第一的理念真正扎根我们内心，让企业彻底摆脱安全的隐忧，让安全这根神经在班组健壮、强大；让生命超越利益和金钱，成为企业最崇高的追求。
亡羊补牢犹未晚，就怕我们对灾难熟视无睹，麻木不仁，对可能造成灾难的安全隐患不能立即根除。保安全是我们工作的底线，班组安全管理绝不能麻痹、松懈。今天，我们拿安全当儿戏，明天，安全就会拿我们的生命当儿戏。
如今，我国班组安全生产存在着许多亟待解决的问题，深层的原因就是摆不正安全生产与经济效益之间的关系，许多工作落实不下去！强化执行力，对决策规划执着跟进，按时按质按量完成预定目标，已成为解决班组安全生产深层次问题的关键所在。
首先，我们要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作落实到位，有效开展。
其次，我们要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，我们要确保现场的安全状态。对规章制度不能被动遵守，要把制度的取向和价值上升为文化，才能内化于心，外化于行。我们应把功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，从源头遏制事故发生。
班组安全管理，应注重班组安全检查。以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患。
班组安全管理，应该保障安全管理投入。物的安全状态是实现安全生产的基础，生产方式、材料、工艺和设备设施的变化，使危险源、隐患及事故模式呈现多样性与复杂性。因此，预防措施也应当不断适应这种变化，加强安全技术的引进、研发和利用，采用先进、可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低。安全问题是社会最为观注的的焦点之一，为什么安全工作做起来就这么难呢？问题出在哪？
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我们痛惜、警醒后，是对背后原因的深深问责。应该说，企业不是不重视安全宣传，可是有多少宣传能成为职工日常的行为准则和自觉行动？企业不是没有安全制度，可是有多少制度能被不折不扣地落实，成为职工的安全屏障？企业不是没有安全监督，可是有多少监督不走马观花，真正用来发现问题，解决漏洞？企业不是不抓落实，可能否真正做到环环相扣？我们班组职工郁闷：曾几何时，安全，已成为班组最脆弱的那根神经？
面对5·30灾难，我们反思后感到班组职工迫切需要行动，需要措施的跟进和行为的养成。这就需要重新检视企业安全体系，面对安全问题，我们宁肯想得细一些，考虑得周全些，甚至为了尽可能安全，我们宁肯多做一些“无用功”，就是为了少一些血的代价，确保万无一失。
我们需要重新审视自身行为，看按安全标准操作是否已经成了个人的自觉行为；我们需要对照安全标准，看每一个步骤每一个环节是否符合要求，把漏洞尽快补上；我们还需要审视，从职工到班组到领导，信息的沟通有无障碍，安全标准是否明确，责任体系是否健全，执行力度是否足够大。通过重新审视层层检视，让标准进入每一个细节，融入我们一点一滴的行动，让安全第一的理念真正扎根我们内心，让企业彻底摆脱安全的隐忧，让安全这根神经在班组健壮、强大；让生命超越利益和金钱，成为企业最崇高的追求。
亡羊补牢犹未晚，就怕我们对灾难熟视无睹，麻木不仁，对可能造成灾难的安全隐患不能立即根除。保安全是我们工作的底线，班组安全管理绝不能麻痹、松懈。今天，我们拿安全当儿戏，明天，安全就会拿我们的生命当儿戏。
如今，我国班组安全生产存在着许多亟待解决的问题，深层的原因就是摆不正安全生产与经济效益之间的关系，许多工作落实不下去！强化执行力，对决策规划执着跟进，按时按质按量完成预定目标，已成为解决班组安全生产深层次问题的关键所在。
首先，我们要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作落实到位，有效开展。
其次，我们要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，我们要确保现场的安全状态。对规章制度不能被动遵守，要把制度的取向和价值上升为文化，才能内化于心，外化于行。我们应把功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，从源头遏制事故发生。
班组安全管理，应注重班组安全检查。以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患。
班组安全管理，应该保障安全管理投入。物的安全状态是实现安全生产的基础，生产方式、材料、工艺和设备设施的变化，使危险源、隐患及事故模式呈现多样性与复杂性。因此，预防措施也应当不断适应这种变化，加强安全技术的引进、研发和利用，采用先进、可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低。安全问题是社会最为观注的的焦点之一，为什么安全工作做起来就这么难呢？问题出在哪？
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