- 设备的使用
- 1、为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律。 2、建立和健全操作人员等的岗位责任制。按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共
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- 设备管理层次
- 设备管理是对设备寿命周期全过程管理，是企业管理的重要组成部分。在企业管理中，一般分为以下层次。 1、高层次设备管理 (1)高层次的设备管理主要是指企业领导为组织实施企业发展战略而
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- 设备全员管理基础知识
- 全员生产维护管理的基础认知 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修（BM）：所谓事后维修就是当
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- 班组长要有“立体” 形象
- 在市场竞争激烈，企业增本因素加大的形势下，要带领好班组圆满完成生产经营任务、促进企业创新发展，班组长必须修炼职业情商，打造良好的职业形象，这个形象可以用长宽高公式来概括。
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- 创建“五型班组”强化员工队伍凝聚力
- 开展创建五型班组活动，结合实际,始终围绕企业的生产经营主题，使班组、车间管理水平，有了明显的提高。继续深入推进五型班组建设，更进一步提升、强化员工队伍凝聚力，重点还要抓好
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- TPM（全员生产维护管理）开展推行的过程
- 一、开展的目的和原因 设备故障是阻碍正常生产主要原因之一，主要有以下两种： (一)、功能停止性故障：往往是突发性故障，其原因易于查明，原因和结果之间的关系比较明显，因而也比较
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- 精益故事案例分享(一)
- 在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、
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- 六常法管理内容简述
- 六常就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。 常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。 常整理：就是把不用的物品清理掉，把
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- 设备订货与验收
- 1、设备订货 （1）机动部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查，签订订货合同。 （2）机动部对国外设备订货要做好如下工作： ①外汇资金的来源和支付方案； ②设备询价与报告； ③签
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- 选购设备需要考虑的因素
- 选购设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，具体因素如下： 1、生产性 生产性就是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内的产品数量。企业在进行设备选型时，要根
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- 设备资产评估方法
- 目前，被广泛接受的设备评估方法有：重置成本法、现行市价法、收益现值法等三种。 (1)重置成本法 重置成本法是指在评估资产时按评估资产的现时重置价值，再扣减在使用过程中因自然损耗
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- 设备原值
- 设备原值是企业子在建造、购置某项固定资产时实际发生的全部支出，包括建造费、购置费、运输费和安装调试费等。设备原值是反映设备固定资产的原始投资，是计算折旧的基础。 (1)购入的
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