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班组长要有“立体” 形象
来源/作者:网络 发布时间:2012年11月06日 阅读次数:
  在市场竞争激烈,企业增本因素加大的形势下,要带领好班组圆满完成生产经营任务、促进企业创新发展,班组长必须修炼职业情商,打造良好的职业形象,这个形象可以用“长×宽×高”公式来概括。
  所谓“长”,即指技术专长,手里要有一套“绝技”“绝活”。常言道:“艺高人胆大,技绝众人服”。要当一名出色的班组长,光有实干精神、吃苦奉献精神还不够,还要身怀“绝技”“绝活”,在关键时候“有一手”,能解决遇到各种复杂的技术难题,才能让员工心里服你。同时也为班组员工刻苦钻研技术、爱岗敬业、精益求精做出了示范和榜样。反之,要求员工在技术上过硬,而自己却是“半瓶子晃荡”,那么,你对班组员工的要求,只能是难以实现的“水中月”,班组战斗力便会大打折扣。
  所谓“宽”,即指两个方面,一是要有宽阔的胸怀。不但严于律己,且要宽以待人,要容人之过,要听得进不同意见,并从不同意见中反思自己工作的过失,善于团结全班组成员,调动全员的积极性和创造性。如果听不进逆耳之忠言,而对迎奉之言沾沾自喜,就很难使班组拧成一股绳;二是知识面要宽。作为“兵头将尾”的班组长,要好学上进,多读书看报,获取新知识、新技术,不断充实自己,改善知识结构,提高综合素质。要关心时事政治,学习理论,还应学点心理学、管理学、教育学、行为学、自然科学常识、市场经济知识、安全生产知识等,只有具备较宽的知识面、丰富的班组管理经验,才能妥善处理班组出现的各种问题和矛盾,各项工作才能得心应手,使班组走在企业前列,员工才会由衷地钦佩你。
  所谓“高”,即指有较高的职业道德修养。我们常说:“要以人格的力量示范职工”,这“人格的力量”就来源于良好的职业道德水准。规范职工的行为,离不开各项规章制度。班组长是班组职工的“领头雁”“带头人”,其一举一动,一言一行,职工都看得见,感受得到。因此,只有以高标准要求自己,修炼自己,才能带出高标准的先进班组。

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