设备的使用
来源/作者：互联网 发布时间：2012年11月06日 阅读次数：次
1、 为操作人员规定了用好、管好设备的多项纪律。
2、 建立和健全操作人员等的岗位责任制。按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。
3、 建立健全包机制。可很据设备的工艺特点、生产条件的不同，采用适当的方式。
4、 开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动。设备竞赛的实质是人的竞赛，主要塞人的精神面貌和劳动态度，赛人的操作和维修技术，赛人互相之间的协作配合。通过竞赛，评选出“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予是的的精神奖励和物质奖励，以利竞赛活动能持久和巩固。
5、 班组设备员。这是在基层生产班组中，由与昂群体推举的设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。
6、 培育与数理先进岗位或班组。在生产现场设备管理中，培训与树立先进岗位和班组，对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。
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