- 备件管理分类
- 1、按零件类别分类 （1）机械零件，指构成某一型号设备的专用机械构件，一般可由企业自行生产制造，如齿轮、丝杠、轴瓦、曲轴、连杆等。 （2）配套零件，指标准化的、通用于各种水泵诶的由专业生产厂家的零件，如滚动轴承、液压元件、电器元件、密封件等。 2、按零件来源分类 （1）自制备件。…
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- 推行TnPM管理的实践体会
- 一、为什么推行TnPM管理 TPM是全员生产维护的英文缩写，即全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。它是由起源于美国的生产维修体制，后来在日本
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- 班组长管理运用“五指工作法”
- 华北制药集团公司制剂分厂生产二部包装组的一名班组长，管理的包装大组人员多，年龄落差大，人员流动性强。组员中岁数大的职工，工作缺乏积极性，不主动；年龄小的多为80后，又是独生
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- 设备改造原则
- (1)针对性原则。从实际出发，按照生产工艺要求，针对生产中的薄弱环节，采取有效的新技术，结合设备的生产过程中所处地位及其技术状态，决定设备的技术改造。 (2)技术先进适用性原则。由于生产工艺和生产批量不同，设备的技术状态不一样，采用的技术标准应有区别。要重视先进适用，不要盲目追…
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- 现场管理系统与三大要素
- 1.现场管理系统 如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： ?物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管
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- 简析精益生产方式的作用
- 精益生产主要研究时间和效率 , 注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实： ☆ 精益生产让生产时间减少 90% ☆ 精益生产让库存减少 90% ☆ 精益生产使生产效率提高 60% ☆ 精
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- 设备备件定额管理
- 备件的定额管理是平衡备件储存与备件使用的艺术。备件定额管理就是要保持备件收支的平衡，及备件使用的及时性，减少盲目的备件采购同时避免因备件短缺而造成的停产停工。备件定额管理
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- 试论班组建设的三个结合
- 近年来，在全国总工会、国务院国资委、国家工信部、全国工商联等部门的联合推动下，班组建设在全国不同所有制企业蓬蓬勃勃地开展起来了。不同地区、不同行业、不同企业结合自身实际，
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- 企业推行精益-六西格玛的十大误区
- 中国企业存在以下误区（按重要程度排列）： 1．公司高层（老板，CEO）过度授权 高层轻视了自己在实施精益--六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱出人就可以委托其他经
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- 六西格玛管理创新运用
- 六西格玛应用越来越广泛。 2006年的台湾神户电池已经推动六西格玛管理许多年，六西格玛管理得到许多改善成效，却总是无法落地生根。尤其台湾神户电池的六西格玛管理并非一项制度，比较
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- 精益生产两大特点:＂自我反省＂和＂现地现物＂
- 精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 自我反省的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。丰田认为问题即是机会-当错误发
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