- 关于5S的看法
- 对于日本国家提出的 5S 措施，在我看来，是绝对为了改善工作环境和工作方法的，其目标是为员工创造好的工作环境从而提高生产效率，同时企业也得到相应的效益。再从另外的角度讲，实行
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- 将5S活动进行到底
- 一般情况下，企业管理分为以下三个层次：（1）最高领导的决策性管理层；（2）执行性中间管理层；（3）作为基础管理的现场管理层；而作为决策性管理层和中间执行管理层的工作的开展都必
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- “5S”伴我同行
- 我叫张XX，是加热车间的一员，很荣幸我能有这样的机会参加今天的 5S 演讲会。我的演讲题目是5S伴我同行。 公司实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者
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- 某公司5S管理动员会
- 在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们公司开始推进 5S管理 工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有
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- 怎样做好5S
- 推行 5S ，让员工参与是一个艰难的工作。其实5S不难，难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者，尤其是现场管理者迫切解决的问题，根据本人的经验，我觉得需要做以下工作。 1、全体员工培训，解决知识---懂不懂的问题。 2、参观比较不错的企业，利用个人关系，联系一些…
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- 生产维修小组管理
- 1、生产维修小组 生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的，自动组织起来主动活动的集体。 所谓PM小组的主动活动，就是不受上级
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- 管理专项培训之生产现场管理
- 1激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么 2生产现场管理课程核心内容：a生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管
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- 如何处理精益生产流程改进中的批量加工设备
- 批量加工设备是指设备能同时处理多件（一批）产品，而非单个加工，如热处理、清洗、电镀、抛丸、调质、喷砂、烘烤等等，而在精益生产单件流实施过程中，批量加工设备往往是流动的障碍
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- 全力打造节约型班组
- 一、抓机制建设，促进班组节能工作实现全员化 在制定规章制度时，公司本着起点高、条款细、范围广的原则，将节能降耗工作与生产经营相融合，根据班组工作特点，依托活动载体，让制度
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- 设备寿命缩短原因
- 设备寿命缩短原因，首先要了解设备一般的故障及其形态。设备一般的故障及其形态是多种多样的，但是大致上可以归纳为一下一些形态，如变形、龟裂、破损、弹性的不安定、磨耗、腐蚀、表面擦伤、表面粗糙、松动、脱落、平衡偏移、焦固、烧损、污损、浸蚀、编制、材料疲乏、短路、接触不良、杂…
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- 确定TPM活动推进内容
- 1、决定活动的方针和目标 要为员工描绘一个明确的活动目标。这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、与昂可能的到的回报、工作环境的
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