全力打造节约型班组
来源/作者：网络 发布时间：2012年11月23日 阅读次数：次
一、抓机制建设，促进班组节能工作实现全员化
在制定规章制度时，公司本着“起点高、条款细、范围广”的原则，将节能降耗工作与生产经营相融合，根据班组工作特点，依托活动载体，让制度落到实处，使全体职工的节能意识变成“工作习惯”。
首先建立上下联动的节能网络。成立了以供暖公司党政领导参加、各专业专责、基层站队长和班组长为成员的节能工作领导小组。一方面通过公司生产例会总结分析前一段材料和成本的消耗情况，查找存在问题；另一方面，根据各班组专业特点，指导班组进一步健全节水、节电管理体系，完善节能规章管理制度。各班组与公司实现“互动”，相应完善了岗位责任制、节能管理等制度和工作标准，统一了对人员、设备、材料、技术、环境等可控因素的管理，形成了从公司到站队、班组之间横向交流的节能工作网络，从而使节能信息传递快捷，节能措施落实得力。
其次落实节能考核机制。公司建立并完善了由公司考核站队、由站队考核班组、由班组考核个人的三级量化考核与监督机制，下发了《供暖公司节能挖潜工作安排意见》。各站队、班组根据公司对节水、节电、修旧利废等各项节能指标的考核要求，签订了《节能降耗责任状》，将目标指标分解到每个班组的各个岗位，以保证节能工作每天有安排、每周有检查、每月有考核、每季有汇报。在严格考核的基础上，公司将考核结果与专项工作奖惩、个人与集体的评先选优及年终兑现联系在一起。在此基础上，各班组还建立了自用电量的《电子台账》；进一步完善了《夏季变压器报停制度》《加强外部用电计量工作管理制度》；按分类管理原则，还完善了《设备管理台账》。对耗能量大、较为陈旧的设备实施重点管理，加大跟踪检查与监管力度，形成从个人——岗位——班组层层保证节能目标实现的良好局面。
二、抓隐患治理，促进班组节能工作实现精细化
在节能降耗工作上，始终坚持“严、细、实”的精细化管理方针，强化“节能降耗是大事”的思想，经常开展巡视和检查，及时发现和解决设备管理隐患，降低能源损失。
一是严格落实消缺制度。检修班组通过处理热网突发性缺陷，形成了一套“从缺陷反映——调度记录——联系处理——检修结果反馈——检修记录消缺”的检修程序。两年来，在采暖期间，检修班组共成功处理了供热站停电停站操作21次，处理热网转机缺陷84次，电气缺陷28次，仪表通讯缺陷74次，完成设备日常维护工作300余项，保证了热网平稳运行，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。
二是细致巡查热网失水。失水一直是困扰供暖行业节能降耗工作的一大难题。为此，公司加强了各班在恶劣天气对管网的巡检力度，重点检查商业网点、新增用户、系统改造点、地埋时间长的管线。密切监测热网运行数据，对异常情况及时分析原因。此外，还采取了“交叉巡检”方式。即由公司班子成员带机关人员对热网管线进行全面检查；再由站队组织职工对热网管线进行重点检查，利用点面结合的方式，克服管网面积大、支线隐蔽等困难，确保巡查无死角。
三是认真开展修旧利废。在对设备的健康状况进行摸底的基础上，根据缺陷的轻重程度来制定大修计划。在热网大修中，每个班组都有一个“百宝箱”，里面装着工作中收集来的螺丝帽儿和旧配件。新网队东区班班长就经常带领职工，收集替换下的废旧阀门零件，将可再用的配件拆下，把能配上套的重装，其余的备用，为公司节约了上千元。文化供热站的3张旧椅子长期磨损难以使用，经职工的翻新后，又派上了用场。
三、抓质量管理，促进班组节能工作实现广泛化
在优质供暖的前提下，将节能工作重心前移，认真做好“三篇文章”，以实现质量管理与节能的相互对接，相互促进。
一是做好“服务文章”。回水班组的一名职工在一次走访用户时，发现某居民楼的用户正在放水。他对放水行为进行了制止后，一面耐心地向居民讲解放水对热网循环的危害，一面教给用户在发现暖气不热时应采取的正确方法，并帮助用户解决了采暖中出现的问题。热网巡检人员经常利用双休日对用户进行现场走访，宣传供暖知识，提供贴心服务。在2007～2008采暖期内，公司对热网用户进行电话随访、现场走访达3000余次，设置温度监控点200余个，用户满意率达到97.5%，实现了“失水率控制在2.3%以内”的节能目标。
二是做好“点子文章”。通过开展“全国节能宣传周”活动，认真学习宣传《节能法》等国家法律法规，在职工中树立资源意识、节约意识、环境意识。利用标语板报、技能培训、劳动竞赛等形式，鼓励职工提合理化建议，引导职工参与到节约挖潜管理活动中。对职工们提出的“石棉垫套裁法”“现场改装节能灯”等20余项好点子，在生产中进行了应用，使公司自用电量以及物资使用量大大降低，减少各类材料费用支出达3000余元。
三是做好“节约文章”。各班组积极主动开展拣“芝麻”活动，依靠平时节一点、省一点、抠一点、挤一点的方法，为公司创建节约型班组提供了不竭之源。针对供暖初、末期室外温度较高的情况，各班组通过调整转机运行数量，合理匹配热网运行参数，在保证供暖质量的前提下，减少自用电量。仅此一项就节电17.5万千瓦时。去年，公司共计节水20万吨，节电20余万度,节省各项运行、检修费用支出174万元. 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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