- 再谈精益与堵车—简单理解精益生产
- 之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻，其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在，前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法（台湾在IE运用方面比大陆早很多年）。 1.在制品越多，产出会越多； 2.急的订单尽早都入生产，可以更早下线(销售更崔生产主管的方法…
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- 精益生产七大浪费之返工
- 返工通常是指产品或服务不符质量合要求而进行的重复加工，而不合格往往是结果，其实在七种浪费中返工是指所有一次性没有做好的事情，而不仅仅指加工的结果。 每把不合格品传递到下一
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- 精益生产之自働化和自动化
- 自働化是指让设备具有人的智能，能自动识别错误和缺陷，而自动化是机械化，无人操作。自働化和自动化有相似之处，也有本质上的却别。 其相似之处都是让人从设备监控中脱离出来，提高作业效率，这也是很多企业在 精益生产 实施过程中的误区之一，把自动化定义为精益生产的诉求。曾经有一次拜…
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- 精益生产不是降低成本最直接有效的方法
- 这个标题本身就可能招致很多人的反对，或者如果我是一个权威人士，这句话将让很多人对 精益生产 失望，因为很多企业开展精益生产的直接出发点就是降低成本，但精益生产确实不是降低成本最直接有效、快速的方法。 精益生产通过消除浪费改善流程，而过程中浪费占据主导，为什么不是降低成本最…
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- 精益生产运营模式远比持续改善重要
- 持续改善被认为是企业推行 精益生产 最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。 最近想来却好像有点本末倒置，其实持续改善只是芝麻。 最近又一次走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公司报表）。…
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- 一个精益生产(JIT)的生存路线
- 1、引言 尽管所有的有关 精益生产 (JIT)的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本设备和地区的自动化、已经趋于保持固定在全局设备效率,高质量,准时交货,他们继续保持的驱动和过时的批量和队列的…
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- 设备的有形磨损
- 有形磨损是设备在实物形态上的磨损，这种磨损又称物质磨损。按其产生的原因不同，有形磨损可分为两种。 1、第一种有形磨损 这种磨损通常表现为机器设备零部件原始尺寸、形状发生变化、
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- 设备委托维修计划管理
- 设备委托计划是企业年度、季度设备检修计划的重要组成部分，应在编制年度设备大修计划的同事，根据委托维修的燕子，将本年度的托修项目按季、月和维修类别（大修、项修、改造），编制
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- 如何加强设备维护保养
- 在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们是用设备管理的五率来体现的，即：设备完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率。 龙潭水泥有限公司是集团公司水泥产业
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- 精益管理之我见
- 内容提要：随着日本汽车工业的成功，以丰田公司为代表的精益管理方式，成为制造业竞相学习的管理方法。但各企业所推进的方式不一，有阶段成功的，有半途而废的、还有浅尝即止的。企业
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- 建设节约型班组从点滴做起
- 节约在本质上属于道德范畴，节约与否在很大程度上靠的是企业职工的自觉性。当前企业内的不少年轻职工并没有真正经历过资源短缺的历史阶段，体会不到资源短缺的痛苦，节约意识较为淡薄
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- TPM的项目管理技巧
- 一、 TPM 项目 所谓TPM项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。 TPM项目的主要特征为: (1)有一个既定、独特的目标; (2)非常规性工作; (3)由相关联的活动组成; (4)有明确定义和时间约束; (5)涉及不同部门或区域的人共…
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