- 加强对班组建设的领导
- 加强领导是搞好 班组建设 的根本保证。为此必须: 1.党、政、工、团分工负责，通力合作。班组建设是一项综合性工作，是企业各级组织的共同任务。。党组织要管、工会和团要配合，厂长和车间主任更要高度重视，各职能部门要对口具体指导。各系统要统一认识、统一计划、统一行动、明确分工、密切…
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- 班组建设交流学习心得体会
- 为了进一步提高 班组建设 和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：XXX、…
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- 班组建设培训心得
- 为全面推进 班组建设 ，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次…
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- 班组建设经验报告会心得体会
- 近日，工区党委组织管理干部和部分职工集体学习观看了《公司 班组建设 经验报告会实况录像》，从中感触颇深。 纵览古今，荣誉二字从来都是手握着各种权利的官员们时刻应该谨记的。大凡名垂青史、受人景仰的为官者，莫不以勤为先。而那些受万人唾骂，为人不耻的以权谋私者，莫不与懒作伴。 懒…
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- 企业班组建设培训心得
- 不久前，我们听取了姜明忠的两堂有关于《企业 班组建设 》培训课，对我启发很大，也使我受益非浅。 班组作为企业管理的最基础单元，所以班组建设在企业发展过程中起着不可估量的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到员工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系…
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- 化验室班组建设心得
- 化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的…
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- 标杆班组建设体会
- 计量标杆班组创建工作的几点体会： 1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆 班组建设 的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上…
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- 创建“七型”班组建设工作体会
- 班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力， 班组建设 的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。 一、创建七型班组主要内容: （一）、安全型班组：通过加强安全岗位技能培训，提高员工自觉抵制三违能…
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- 精益生产|生产线开始启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准 精益生产 线的启动操作 2.物料团队的任务 6)确保5S原则的实行 7)保证看板物料的供应以便于使用 8)对双箱看板系统进…
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- 精益生产|内部化
- 目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤，以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的 精益生产 线和看板系统。 (1)生产管理的任务 1)观察生产线对节拍的平衡和操作人员的弯腰动作 2)使新生产线效能的测量…
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- 摩托罗拉的衰退与精益生产有关吗？
- 最近在在北京一个项目中与客户交流，谈起摩托罗拉的困境，客户问到：你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析，其衰退和 精益生产 有关吗？ 这是一个很有意思的问题，我是从摩托罗拉出来的，我也曾经想过从精益的角度来分析摩托罗拉，但一直没有好好的思考和研究，不过最近看到一篇分析摩托罗拉…
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- 正确理解准时化JIT—精益生产基础概念
- JIT 知道吗？ 谁不知道？准时化吗！JustInTime吗！ 什么是JustInTime呢？ 在客户需要的时间准时提供；刚刚好的时间到达客户；零库存！ JIT是一个耳熟能详的词语，大家都知道，但解释大都如上述问答，上述表述说清楚了JIT吗？ 说起实施JIT，可能马上就有人回答：我们实现不了，为什么啊？因为我们工厂小，…
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