- 浅谈对生产管理的认识
- 一、 生产管理 的价值取向 1.以人为本。即以人为核心，在生产管理中可以理解为尊重人、依靠人和为了人，我认为这是我们管理的出发点。 2.宽严并济。作为管理者，要做到宽严并济。如果一味宽大为怀，员工就会松懈而不求上进，但如果一味严厉，部下就会退缩，不敢以自主的态度面对工作。即管理上…
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- 生产管理前期设想
- 我部当属南京国企味道最浓、最重的部门了，传统的思想已经根深蒂固，员工的年龄层处于两极分化，老员工们都抱着个美好的精神锦囊，思绪万千，年轻员工端着个吊儿郎当、无所谓的态度在敷衍了事的工作。通过半个月以来的观察，和两年前的对比，我觉得现在机械早已是物是人非，员工的思想变得…
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- 怎么样做好生产管理
- 车间管理的主要规范制度是：1、各工种岗位责任制；2、各工序操作规范。3、各工序质量标准；4、奖惩制度；5、交接班制度；等等。 车间管理的主要任务 （一）健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥…
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- 设备管理的发展动态
- 我国的一些企业和行业率先起步，在引进国外新进设备管理理论与密室的基础上，勇于创新，探索适合企业反战的设备管理模式，使我国设备管理出现了新的发展动态。主要表现如下： （1）管理理念和组织结构的转变根据企业发展战略进行组织机构的重组和流程再造，以最小的成本建立先进高效的生产维…
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- 备件库存管理方法
- 备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多，占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点。采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法。 对不同种类、不同特点的表紧，应当采用不同的库存量控制方法。 A类备件的特点是一般为储备期长（…
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- 备件库存管理内容
- 备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放，使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备…
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- 生产现场6S管理规范
- 一、目的 规范生产现场6S管理标准。 二、范围 本标准规定了公司生产现场6S管理的相关要求；生产现场各类定置图、牌的有关标识规定；6S管理责任区域划分；厂房内部色觉和现场机械设备表面
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- 《TPM管理》五个为什么
- 模具厂早已提出要求，对品质异常要问5个为什么？，但效果并不太好。在《丰田生产方式》看到这一段，请大家思考： 你对一个现象提过五个为什么吗？说起来容易，做起来可就难了。 比如说
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- 成功实施精益思想的两种模型
- 1 ， 改变高层的思想 精益生产有它相应的实施工具，精益生产的灵魂就在于全体员工参与的持续改善动力，持续改善使得企业效率不断提高，每天都在进步，如果一个员工或一个业务单元提出
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- 如何实现员工安全意识的转变
- 重心下移，管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓，安监部监督的模式。提高班组安全管理水平，实现要我安全到我要安全的意识转变，是每
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