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班组建设的内容
来源/作者:未知 发布时间:2012年11月27日 阅读次数:
         班组建设是企业综合性的重要基础工作。通过班组建设的加强,能够把班组管理水平不断地推向新的高度。班组建设的内容,主要有四个方面,即组织建设、思想建设、制度建设和业务建设。这四个方面是一个相辅相成的有机整体,缺一不可。
  班组建设的组织要有利于生产管理,班组规模一般不宜过大。组织建设首先要选好班组长,其次要民主推选工管员,形成班组的骨干。
  班组建设的思想主要内容是:对班组成员进行理想、道德和纪律教育,进行形势任务教育,培养造就“四有,的社会主义一代新人。班组要适应现代化建设和改革开放新时期的新情况新要求,联系生产实际,把思想政治工作做得更有成效,使之其有吸引力、说服力、感染力,为保证完成生产任务,建设物质文明提供精神动力。
  班组建设的制度。一般应包括岗位经济责任制、技术质量管理制度、设备维护保养制度、工具管理制度、安全文明生产制度、文化技术学习制度‘思想政治工作制度、生活管理制度等。制度建立后,班组要认真贯彻落实,经常枪查执行情况,并根据形势的变化和发展及时修改、充实,提出新的要求。
  班组建设的业务。内容很多,应本着符合厂部、车间的要求,符合生产、技术和经济活动的规律,.做到标准化、科学化。加强班组业务建设,就要对班组的生产、经济活动,实行计划、组织、指挥、调解和控制。

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