- 精益生产|初始化和项目启动
- 1.程序指导委员会的任务 1)明确表述战略规划 2)完成执行部门的观察 3)文件列人总计划 4)确定团队成员并建立团队 5)完成物料团队和工序团队的培训 6)确认目标生产线的设计范围 2.物料团队的任务 7)开始确定目标范围的产品 8)确定目标范围的产量 9)开始选定看板候选零件的数目 3.工序团队的任务 10)确定每…
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- 精益生产|掌握产品、工艺和物料
- 1.程序指导委员会的任务 1)监督团队培训的执行 2)评审并不断修正总计划 3)在目标范围内的产品问题上取得一致意见 2.物料团队的任务 4)完成产品需求量的第一次迭代 5)确定看板系统的零件 6)建造看板拉动链 7)计算看板补充策略的成本 3.工序团队的任务 8)完成PFD 9)把工序处理能力的变数定量化并载人文件…
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- 精益生产|最后的检查
- 目标:完成所有的信息收集活动。对目标范围内的产品、需求量和规定每天的有效分钟数，要取得一致意见并由指导委员会最后签署。完成SOE的任务、工序时间和生产能力的变数。对看板系统为零件作出最后选定，并且为目标范围确定拉动顺序。对生产线的最后布里完成全部资源的计算。 1.程序指导委员会…
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- 精益生产|工厂的设计
- 目标:对于PFD中确定的资源，利用算出的资源制作 精益生产 工厂布置的复印件。确定并安置在制件看板(IPK)和RIP的位置。制订看板系统的展开计划。确定操作人员的培训要求。拟定工厂计划和精益生产线的开始启动策略。 1.程序指导委员会的任务 1)评审组织培训的要求 2)最终批准纸面上的生产线的布置 3
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- 年末TPM培训总结
- 我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的 TPM 培训。授课老师是中国资深现场管理与精益生产实战专家，姜明忠。姜老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最后好像摸到了一些东西。了解先进的管理理念，开阔了我的视野，让我突然之间发现，原来设备还可以这样来管理，收益匪浅。转…
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- TPM活动知识简介
- 所谓 TPM 指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质，它需要企业全体成员的参与。通过制度和小团体活…
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- TPM的组织与推进
- 和 TPM 一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是: 1.1建立一个直属公司最高领导的专门推进机构 不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的…
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- TPM的小组活动和员工激励
- TPM 的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为6S活动是以班组为单元进行的，对六源进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主维修更能体现小组的团队合作力量。自然，TPM的评价一般也以小组为单元。这样的评估将引导小组的集体意识与团队合作…
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- TPM的绩效评估体系
- 当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以及评估结果不与奖惩挂钩等问题，都会导致体系的失败或者负面作用。 不少企业的…
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- TPM形象法则的八大要素
- 有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以…
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- TPM的三十二条形象法则（上）
- TPM 推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。 1.形象至上 TPM要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业的同事和外来的客户。形象产生冲击，冲击留下印象。最完美的形象使员工精神抖擞，自豪感油然而生，激发保持和进一步…
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- TPM的三十二条形象法则（下）
- 17.梦想法则 人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。 TPM 的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、去迫梦、去圆梦。我们要为员工开辟无限的想象空间，也为梦想之后的创造提供具体、实在的支持。头脑风暴是梦想与现…
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