- 现场管理材料的三个阶段
- 现场管理 材料的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1.施工前的准备工作 这是现场管理材料的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件. (1)掌握全面情况 材料管理人员在施工前应掌握下列情况: 1)现场的自…
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- 现场管理材料的内容
- 1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，或因设计变更改变用料规格，以及建设单位来料不符合施工用料要求而发生材料代用等，应先办理经济签证手续，明…
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- 油气企业现场管理之路
- 一、前言 现场包括生产现场、经营现场和生活现场等方面， 现场管理 就是以现场为对象，探讨如何根据客观规律的要求，将现场的各种要素和资源，在时间和空间上科学、合理的进行计划、组织、协调、指挥、控制和评判，从而实现企业目标和宗旨的行为过程。企业现场管理是直观反映企业综合管理水…
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- 企业生产管理的任务和要求
- 港口企业 生产管理 的基本任务就是，在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下，用计划、组织、控制和协调等职能，解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、物资、资金等的动态平衡问题;投入生产过程的各种生产妥素有效地结合起来，形成有机的整体，并为货主及…
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- 港口物流生产管理
- 一、港口 生产管理 计划与调度 港口生产管理计划与调度是港口物流生产活动的重要依据和基础，也是实现港口物流服务目标的重要保证。港口生产统计指标是反映港口物流生产经曹目标和活动状态、规模、效果和质量的数值，用来衡最港口物流生产作业的绩效。 二、港口生产作业计划 港口作为重要的物…
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- 企业知识产权生产管理
- 知识产权主要来源于企业的技术创新，企业知识产权的 生产管理 亦即技术创新的管理，主要包括技术创新策划管理和项目管理等。国内外优秀企业的实践证明，以知识产权为主线的技术创新管理是最有效的创新管控模型。 一、企业技术创新的定义 有关技术创新最早的概念是由美籍奥地利经济学家熊彼特…
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- 生产管理与生产业务管理
- 生产管理 完整地说应该是生产与业务管理(ProductionandOperationsManagement)。它是以公司生产与业务系统为对象的管理，包括对从生产要素的输入、经过生产转换过程、到产品或劳务输出为止全过程的物流、资金流和信息流的管理。 事实上，生产与业务管理与制造管理、生产管理、业务管理都是指同样的管理子…
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- 生产管理的性质和目标
- 传统的 生产管理 理论认为:生产是独立于经营的、与经营并列的活动、过程、职能;生产的纂本目标局限于取得低成本和高效率;生产管理是封闭性的、立足于自我优化的管理过程，生产领域的决策是执行性的、程序性的决策。这些理解和观念，己经不适合现代公司经营的特点和要求，现代公司生产管理的性…
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- 生产管理的职能及发展
- 生产管理 是对生产业务过程的计划、组织和控制。对于各种类型的公司的生产业务管理都有如下共同性职能。 1.规划选址。是指为制造某种产品或提供某项服务而选用何种方法，在何地点完成的决策。如工艺是选择铸造还是锻造，餐馆是选择自助餐还是服务上台等等。 2.设计选择。它是指根据规划所定的…
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- 生产管理之我谈
- 生产管理 是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法： 一、生产管理的含义： 生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从公司整个生产系统中的全部生产活动为对像的综合性、系统性的管理，它概属于公司的范畴…
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- 生产管理之改善
- 根据现在公司的 生产管理 制度和现状，我认为要先把一下几点做为重点改善，别且要全体人员积极参与。 一、生产计划 我们的计划要有一个系统性的，比如在计划钱我们要在采购搞清楚物料情况，在做生产钱具体的计划，生产过程中应该要有工单号和订单好的区分，具体的细化还是要专人来完成。 二、…
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- 生产管理既是技术又是艺术
- 生产管理 （ProductionManagement）一种很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表
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