- TPM的企业教练法则
- 所谓 TPM 的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使之达到他们的绩效目标。 在TPM的推行中，公司领导对于基层管理者，应从上、下级…
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- TPM与TQM、ISO
- 企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(QualityCircle)活动，称为质量圈或者质量小组。更明确地以团队合作的方式关注于整个系统的产品质量，随时…
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- 6S管理培训稿
- 通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重：工件摆放不整齐，大小件混杂；很多工件有货柜还摆放在地上；卫生死角太多；设备周围和机床卫生不达标；车间烟头太多；绿色通道有的车间被占用等问题，剖析这些问题看到我们员工最大的缺点： 1.做事随意，没有规矩！ 2.有了规矩，弄虚作假，不守…
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- 如何有效推进6S管理工作
- （一）要以人为本。 6S管理 来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。 １、坚持效率化原则 坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置…
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- 办公室5S管理规定
- 为配合公司全面开展 6S 管理，营造一个美观整洁的办公环境。办公室6S管理要求统一规定如下： 一、责任区区分 1、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之
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- 预算部年度6S工作总结
- 回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。 一、总体推行情况和效果 6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：①工伤事故率为0；②30秒内找到本…
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- 办公室5S管理要求
- 公司的各级管理人员按照工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工作效率。
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- 办公室5S管理办法
- 一、目的 为了提高工作效率，有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，同时发挥办公室对外窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象，特制定本制度。 二、简介 6S 就是整理（
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- 办公室5S管理制度
- 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从明年1月底开始将在全公司推行 6S管理 制度，并在2月全面执行。 第一章
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- 如何进行6S管理及6S管理的作用
- 6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以S开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认…
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- 学习6S管理心得体会
- 6S 对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动. 6S可以改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引…
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- 电工班组6S管理制度
- 一、6S内容 6S 管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动…
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