- 企业生产管理的意义和内容
- 生产管理 就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动，是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用企业的人、财、物，从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发，生产出符合社会需要和货主满意的货物装卸过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制与协调。 生产管理的含…
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- 计划预防维修制度的发展
- 20世纪80年代以来，计划预防修理制度正在逐步发生改变，但其基本理论基础相同。 （1）改进维修方式和维修制度 在设备维修活动中肯定了操作工人参加的重要性；使修理周期结构更加符合设备的实际运动规律；根据设备的实际使用情况，延长了休息间隔期；提高修理工作的机械化水平，采用现代化管理…
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- 怎么保证精益生产成功实施
- 现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消除浪费，不管用什么工具，所以连丰田公司自己的员工知道的工具名词也不多，但他们知道怎么做。
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- 5S管理系统
- 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清
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- 全员生产维修的基本概念和特点
- TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。 1.全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工程师学会
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- 以“七项活动”为抓手推进班组标准化建设
- 一、全面推行班组5S管理活动 秉持人造环境，环境育人的原则，以班组5S管理为抓手，促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯，通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识
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- 优秀班组建设主要内容是及意义
- 优秀 班组建设 首先应该从班组抓起，班组是企业的细胞，只有每个细胞健康，企业的素质才能提高。由于当前纺织行业班组管理还存在着许多问题，大部分企业的班组管理还停留在经验管理阶段，现代化管理工作进度缓慢，班组长素质有待提高，因此优秀建设班组，被大部分企业提上了日程。 班组建设…
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- 如何做好班组建设制度制定
- 班组建设 制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅仅包括国家制度，也包括商业机制、企业管理制度、班组建设制度等。由此可见，对于…
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- 班组建设在企业管理中的地位和作用
- 如何加强 班组建设 ，搞好安全生产，提高劳动效率，顺利完成各项生产任务，是搞好班组建设的一个重要课题。中国石油长庆石油勘探局机械制造总厂抽油机分厂承担着抽油机生产的全部工作。现有职工326人，下设三个业务管理组、五个加工工段、18个生产班组，有240多台生产设备。近几年来，随着老职…
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- 配备好高素质的班长是班组建设的关键
- 班长是全班组的直接指挥者、管理者和教育者，是 班组建设 的核心人物，班长自身的素质如何，将决定整个班组建设的成效。一是政治素质，班组长要具备强烈的事业心和使命感，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质，班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验…
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