- 为什么企业搞6S管理员工不欢迎
- 6S管理 简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。 你搞6S管理的目的是什么？ 为了提高企业形象啊！ 哦，原来如此！员工不欢迎，是你的出发点错了。 不是为了改善企业形象，我搞5S干什么？企业负责人反问，搞6S的目的究竟是什么？ 为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工…
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- 6S管理解读
- 自公司全面大力推行 6S管理 活动以来，经过长时间的推广和实施，6S管理工作取得了显著成效，员工精神面貌焕然一新，办公场所井然有序，工作环境大为改善，工作效率极大提高，员工素养在无形中发生转变。但部分员工在认识和实施6S过程仍然存在一种错误的观点：认为6S管理就是搞卫生、大扫除，这…
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- 6S管理的六种错误认识
- 一些企业的领导者看到其他企业都在推行 6S管理 ,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。他们总是认为只要后期动作正确就行，不必非得等到万事俱备了再推行,而且他们往往选择在企业各部门同步推行。 6S管理不是什么高深莫测的东西，推行的关键在于想办法让员工按照要求去执行，并…
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- 6S管理推行工作汇报
- 下面就我公司 6S管理 推行情况向大家作一个简要汇报。 我公司坚持整体推进、试点先行，把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部，及众城厂区烧成车间、原料车间、电站作为试点单位，充分发挥试点单位带头引导作用，为6S管理工作积累经验。在公司领导的高度重视和各单位的全力…
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- 《图解6S管理实务》读后感
- 应公司要求，我认真学习了由宋文强老师所著的《图解 6S管理 实务》一书，同时也上网查询了关于6S管理的资料，收获颇多，在以后工作中肯定能获得很大帮助，感谢公司提供的学习机会。 首先，对于6S管理的起源和概念有了更深的了解。6S管理起源于50年代的日本，可至今日本企业还将6S作为企业管理的…
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- “6S”管理的发展和基础概念
- 为了不断适应企业持续、快速发展的需要，进一步加强和规范企业各项基础管理工作，提升生产现场管理水平，创建文明、整洁、有序、高效、安全的工作、生活环境和人文环境，最大限度地提升企业竞争实力和员工队伍素养，自2002年6月开始，公司开展了 6S 管理活动。经过公司全体员地不懈努力，逐步…
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- 设备维修主管的十项工作
- 在推行TPM体系当中，我们设备维修主管应重视的几项工作内容： 在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责
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- 设备的主要参数选择
- （1）生产率 设备的生产率一般用设备单位时间（分、时、班、年）的产品产量来表示。例如，锅炉以每小时蒸发蒸汽吨数；空压机以每小时输出压缩空气的体积；致冷设备以每小时的制冷量；发动机以功率；流水线以生产节拍（先后量产品之间的生产间隔期）；水泵以扬程和凌两来表示。但有些设备无法…
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- 精益生产导论
- 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生产，其中接单生产也叫精益生产。 精益生产LeanProduction，简称LP，指的是精简、效益生产，就是说人们做事情要精简、要有效益，即要做到投
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- 设备技术经济指标的意义
- 指标是检查、评价各项工作和各项经济活动执行情况、经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标。指标抓哟作用有：1、在管理过程中起监督、
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- 如何制定班组绩效考核办法
- 推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性
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- 5S管理制度及推行方案
- 我公司为给员工营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，公司决定将于本周开始推行 5S 管理制度，现将5S管理制度规定下发，请大家认真阅览。 自本月开始，将迎接第一次办公区及
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