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6S管理的六种错误认识
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月12日 阅读次数:
        一些企业的领导者看到其他企业都在推行6S管理,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。他们总是认为只要后期动作正确就行,不必非得等到万事俱备了再推行,而且他们往往选择在企业各部门同步推行。
不必花费太多精力搞调研

  6S管理不是什么高深莫测的东西,推行的关键在于想办法让员工按照要求去执行,并养成良好习惯。但有些人总喜欢把搞不好6S管理的理由归结为“员工素质差”,这是完全错误的。
员工素质差,搞不好6S管理

  有些人认为6S是一种负担,常以“工作忙,没时间”为由拒绝执行6S管理。这种观点其实是把工作与6S管理对立起来,认为6S管理不是工作的一部分,是分外的事。实质上,6S管理的目标之一就是提高工作效率,解决工作中的忙乱问题。它是一种科学的管理方法,可以应用于工作的方方面面。
工作忙,没有时间搞

  6S管理能为企业带来长远经济效益。但有些人比较“短视”,无法看到这一点,总认为推行6S管理太折腾人,费时费力,得不偿失。
推行6S管理费时费力,得不偿失

  6S是一种系统的管理方法,其作用是提高效率、保证质量,使工作环境整洁有序,为其他管理活动提供优质的管理平台。但有些人认为6S管理就是打扫卫生,造成6S管理的作用无法充分发挥出来,仅停留在了卫生层面。
6S管理就是打扫卫生

  为了确保6S管理的顺利推行,有些企业制定了严格的考核制度,并通过各种形式的检查向员工施加压力。殊不知,6S管理不仅仅靠检查、考核来推行,还需要建立一套激励机制来激励员工不断地改善。
6S管理全靠检查、考核来推行

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