- 生产现场管理知识--新五字经
- 1.何谓五心？ ==信心、决心、耐心、关心、爱心 2.何谓五M？ ==人员（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、量测（Measurement） 3.何谓5S？ ==整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE) 4.何谓QCDMS？ ==Quality（品质）、Cost（成本）、Delivery（交期）、Morale（士气）、S
- 查看详细内容
- 设备检查的实施
- 日常检查由设备操作者每日在班前按照检查标准的规定严格执行；巡回检查是由维修组的区域维护工人或值班维修工每日对其所负责的设备。按规定的路线和检查点逐项进行检查，或对操作工人的日常点检执行情况进行检查，并察看点检结果和设备有无异状，发现问题及时处理，以保持设备的正常运行。…
- 查看详细内容
- 不断寻找新的标杆－海信TPI/TPM管理活动
- 大教育家孔子非常谦虚好学，他说过一句关于自我修养的话：三人行必有我师。这个道理同样适用于企业管理，用一句管理领域的行话来表述就是，作为企业要学会利用标杆管理，学习并且赶超
- 查看详细内容
- 精益生产管理之工厂常见八大浪费
- 一、品质缺陷（不良品、修理的浪费） ◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 ◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 ◆关键是第一次要把事情做
- 查看详细内容
- 构建“三五”模式 深化“五型”班组建设
- 某公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点，创造性地开展了五型班组建设（即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型），不断夯实矿井安全发展根基。
- 查看详细内容
- 工会班组建设学习调研论文
- 企业千条线，班组一针穿。为充分发挥工会 班组建设 活动，对全面提升工会班组员工综合素质、促进企业健康、快速的发展，特此，把工会班组建设以企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合起来，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。实现班组科学化、规范化、精益…
- 查看详细内容
- 关于加强企业班组建设内容探析
- 在传统行业的生产型企业中，班组是生产经营活动的最基本单元，也是管理工作最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务。企业 班组建设 的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基…
- 查看详细内容
- 如何进行班组建设半年总结
- 班组建设 考评细则之六日常工作检修(全部班组都需要)第一条的第2点，每半年进行自我评价，针对存在的问题提出改进措施,内面包含三层内容：一是半年工作总结(自我评价)；二是提出半年工作中存在的问题；三是针对存在的问题提出改正措施。从历次考评中都一样，绝大部分班组都有没按要求写，一是…
- 查看详细内容
- XX公司班组建设实施办法(初稿)
- （ 班组建设 实施办法）为加强安全生产管理，提高班组作业人员的工作效率，建设互相监督、互相协作的管理体制，提高基层班组自主管理水平，夯实现场安全管理基础，结合我矿实际，现就进一步加强XX公司班组建设特制定以下办法： 一、指导思想 牢固树立事故可防可控理念，紧密联系员工队伍现状…
- 查看详细内容
- 汽车制造厂班组建设实施方案
- 依照公司安全基础提高年主题，强质量、保安全、促工期、抓试车的建设项目试车年活动安排，进一步夯实 班组建设 的基础工作，特制定本办法(班组建设方案)。 一、指导思想、总体目标和创建内容 （一）指导思想 坚持以人为本，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、…
- 查看详细内容
- 某企业班组建设实施纲要
- 为切实加强 班组建设 工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。 一、目的和意义 在新时期，企业管理的核心已经从物转向人，向人本思想转移，而班组是企业管理的最基层单位，是企业的细胞，所以加强以人为本的班组管理，激发员工的自主管理和工作积极性，逐步实现班组的精益化管理，是…
- 查看详细内容
- 某煤矿班组建设情况汇报及实施意见
- 为贯彻落实集团公司 班组建设 规范年这一主题活动，依据《某矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求，我矿认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展开，现将实施过程中的有关情况简要汇报如下： 一是根据集团公司【2012】24号文件，制定并下发了我矿班组建设活动的实施意见。集团…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
