工会班组建设学习调研论文
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月17日 阅读次数:次
企业千条线,班组一针穿。为充分发挥工会班组建设活动,对全面提升工会班组员工综合素质、促进企业健康、快速的发展,特此,把工会班组建设以企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合起来,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。实现班组科学化、规范化、精益化建设,是强基固本、夯实煤矿安全基础,推动煤矿安全发展和可持续发展的关键环节。学习推广“白国周班组管理法”,提高班组员工素质,提高班组管理水平,是整体提升企业管理水平的重要组成部分。通过学习“白国周班组管理法”,我们认为在工会班组建设上应当创新理念,提升标准,努力推进工会班组建设科学化、规范化、精益化。新形势下,我们要把工会班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,成为职工不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的良好平台。要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
一、创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,打造现代化班组。
班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。班组与企业管理的交流互动、与生产环节的协作配合、与市场需求的直接联系更加紧密。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变,对工会班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强工会班组建设必须与时俱进,创新理念,推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段,进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场的开放型转变,提高管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。
二、激发活力,尊重职工首创精神,打造自主管理班组。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好工会班组建设。要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台,促进班组自主管理制度化,支持班组职工围绕生产开展创新创效活动,依靠建立攻关团队、创新小组等形式,进行技术革新、专利发明、技术攻关活动,增强职工创新意识。建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度,鼓励班组深入开展合理化建议活动,激发班组职工技术创新、降本增效的潜能,使班组自主管理更好地服务企业发展。
三、提升素质,畅通职业发展通道,打造发展成才班组。
只有当个人的发展得到尊重,才能激发起职工的创造活力。要不断完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台。要将班组职工队伍建设,纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发职工学习热情,深入开展岗位练兵、技能竞赛,选树技能标兵、岗位模范等,推动技能操作人才队伍的发展,激励班组职工岗位成才,为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。要加强对班组职工职业生涯的规划,建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来,把特别突出的班组长要充实到各级管理岗位或技术岗位上来,畅通班组职工职业上升通道。
四、发扬优势,突出特点,打造专业化班组。
集团公司班组众多,行业不同,特点不一,要结合实际,发挥优势,打造适应形势发展要求的专业化班组。煤矿班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题,生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色,生产辅助班组围绕“安全运行、系统顺畅”创特色,地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在工会班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际,推陈出新,抓好重点,凸显特点,使每位班组职工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作任务的专家团队。
五、传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组。
要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,传承“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神,努力打造符合时代特点的班组团队文化,用团队文化凝聚力量,引导班组建设。要以主题实践活动为契机,进一步解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节;进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制,把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,夯实企业发展的根基。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
一、创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,打造现代化班组。
班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。班组与企业管理的交流互动、与生产环节的协作配合、与市场需求的直接联系更加紧密。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变,对工会班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强工会班组建设必须与时俱进,创新理念,推行全面质量管理、精细化管理等先进管理方法和手段,进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场的开放型转变,提高管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。
二、激发活力,尊重职工首创精神,打造自主管理班组。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好工会班组建设。要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台,促进班组自主管理制度化,支持班组职工围绕生产开展创新创效活动,依靠建立攻关团队、创新小组等形式,进行技术革新、专利发明、技术攻关活动,增强职工创新意识。建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度,鼓励班组深入开展合理化建议活动,激发班组职工技术创新、降本增效的潜能,使班组自主管理更好地服务企业发展。
三、提升素质,畅通职业发展通道,打造发展成才班组。
只有当个人的发展得到尊重,才能激发起职工的创造活力。要不断完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台。要将班组职工队伍建设,纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略。通过开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发职工学习热情,深入开展岗位练兵、技能竞赛,选树技能标兵、岗位模范等,推动技能操作人才队伍的发展,激励班组职工岗位成才,为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。要加强对班组职工职业生涯的规划,建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制,将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来,把特别突出的班组长要充实到各级管理岗位或技术岗位上来,畅通班组职工职业上升通道。
四、发扬优势,突出特点,打造专业化班组。
集团公司班组众多,行业不同,特点不一,要结合实际,发挥优势,打造适应形势发展要求的专业化班组。煤矿班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题,生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色,生产辅助班组围绕“安全运行、系统顺畅”创特色,地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在工会班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际,推陈出新,抓好重点,凸显特点,使每位班组职工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作任务的专家团队。
五、传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组。
要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,传承“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神,努力打造符合时代特点的班组团队文化,用团队文化凝聚力量,引导班组建设。要以主题实践活动为契机,进一步解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节;进一步构建充满活力、富有效率、有利于班组科学发展的体制机制,把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,夯实企业发展的根基。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!