构建“三五”模式 深化“五型”班组建设
来源/作者：网络 发布时间：2012年12月17日 阅读次数：次
某公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点，创造性地开展了“五型”班组建设（即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型），不断夯实矿井安全发展根基。
一、构建“三五”模式，奠定夯实“五型”班组建设基础
“五型”是班组建设的总目标，如何实现这一总目标，公司构建了“三五”的工作模式。
第一个“五”，就是完善五个体系。即：完善组织领导体系。公司和矿（厂）都建立了“五型”班组建设组织领导机构，成立“五型”班组建设办公室，从上到下形成了党组织牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓的工作格局。完善制度保障体系。制定了13家成员单位64条工作职责，做到工作责任落实到部门。建立了协调推进制度、分工负责制度、月份例会制度、月份报表制度、信息反馈制度等五项工作保证制度。完善目标管理体系。制定了“五型”班组每年以10%比例提升的创建目标，争取利用三年时间，打造一批佘洪海式班组。并把公司的目标层层分解到基层。完善员工培训体系。编制了《双鸭山分（子）公司十二五职工培训规划》和《双鸭山分（子）公司职工培训工作流程》，建成了煤矿、井区、段队“四位一体”的培训管理网络体系。完善班组文化体系。建立了班组安全文化、精细文化、创优文化、诚信文化和亲情文化，通过“铸魂、固本、导行、塑形”，达到调整思维、规范行为、改变习惯、提升个人素质的目的。
第二个“五”，就是抓实五项重点工作。即：抓实班组长队伍建设。在班组长队伍建设上，严把住任用、培训和待遇兑现关。任用由矿长下聘任书。培训由公司进行安全教育和岗位技能培训。待遇执行每月岗位津贴300元、免除水费、报销100度的电费的规定。抓实班组现场管理。大力推行以“三排查、四巡查、五落实、六确认”为主要内容的“3456”现场管理模式，重点加强安全生产和质量达标管理。抓实班组核算。把核算从区、段延伸到班组，把产量（进尺）、安全、质量、工资、材料消耗等五项指标统一纳入班组核算内容，公司制定下发了《段队班组核算实施办法》，做到以量计资、分项定额，实行班清日结月兑现。抓实安全行为养成。把12种安全行为作为员工个人安全行为养成训练的重点，深入开展了“学、演、练”活动，通过岗前培训、模拟演练、示范引领、行为纠偏、实战训练等，促进了员工行为规范的养成。抓实“两争一创”活动。广泛地开展了“争当优秀‘五型’员工、争当优秀‘五型’班组长，创建‘佘洪海式'班组”活动，公司把“两争一创”活动纳入公司党委六大工程建设，同安排、同落实、同考核。
第三个“五”，就是提高五个能力。即：安全保障能力、成本控制能力、经济创效能力、质量创优能力和亲和聚力能力。在提高安全保障能力上，通过加强安全培训，员工的抵制“三违”能力、安全管理能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、应急处置能力得到明显增强。在提高成本控制能力上，细化班组核算，用经济杠杆调动员工参与管理的积极性，培养了员工精打细算意识，降低了吨煤成本。在提高经济创效能力上，通过采取提高正规循环率、工时利用率、设备开机率，开展修旧利废、小改小革和合理化建议活动等措施，提高了班组的效率效益。在提高质量创优能力上，以无次品为基本目标开展质量创优活动，形成了干标准工作、创优质工程，人人为创先争优出力献策的工作氛围。在提高亲和聚力能力上，坚持推行亲情管理，通过关爱员工生活、培育亲情文化等形式，凝聚了人心，增强了班组的战斗力。
二、实施高位推进，持续深化“五型”班组建设内涵
为推进“五型”班组建设的高效运作、高标准实施，促进企业驶入健康发展的快车道，公司着重在两个方面下功夫。
第一，在发挥典型引领作用上下功夫。公司选树了146个长周期安全生产班组典型，编印下发了《基石——龙煤双鸭山公司班组安全生产典型集锦》一书，加大以建队26年来消灭了轻伤及以上事故的佘洪海班组为代表的典型群体的培育选树力度。目前，佘洪海班的8名成员都是党员，在技能上每人都持有3个证以上，实现了“一人多证、一职多能”，成为名副其实的综合技能型班组。佘洪海班组及本人先后荣获了“全国社会主义劳动竞赛先进班组”、全煤系统“十佳班组”、全国“工人先锋号”、省“五·一劳动奖状”、省“百佳安全班组”、“感动中国十大矿工”等多项殊荣。公司不间断地放大佘洪海班组“四·五”工作法的辐射效应，统一制作了“四·五”工作法教学课件，组织了“四·五”工作法宣讲团进行巡回演讲，使“四·五”工作法在全公司得以推广应用。
第二，在建立健全激励机制上下功夫。公司建立了月通报、季考核、年表彰的工作机制。月通报，即坚持每月对各单位班组建设情况进行通报，将全公司498个采掘班组的安全生产、质量达标、成本控制、职工出勤等情况进行重点通报。在每月最后一个周五的视频会议上，通报各单位的班组建设推进情况，每月评出五型中单型之星。季考核，即采取部门联合考核的方式，季度对各矿进行考核，评出优秀、合格与不合格单位，按评定分数排名，在全公司进行通报。年表彰，即年度召开了“双百”表彰大会，表彰100个先进“五型”班组和100名优秀“五型”班组长，会上交流各层面推进班组建设的先进经验，不断深化“五型”班组建设。
第三，在拓展“五型”班组建设成果上下功夫。做到了“三个创新、三个提升”。三个创新：一是创新开展了“四·五”工作法课题攻关活动，制定了“四·五”工作法课题攻关方案，成立了课题攻关小组，由党委副书记任组长，带领10余人的课题攻关团队，定课题、定人员、定质量进行专题研究.二是创新开展了“金牌班长”评选活动，采取季评季奖的方式进行，每季度末评选出优秀和合格采掘班组长，逐一征求系统领导意见，经公司“五型”班组建设领导小组审核，确认无异议后进行表彰。公司每季度将拿出近30万元，奖励金牌班长160余人。三是创新开展了“班组诚信档案写实管理”，把诚实守信纳入“五型”班组建设之中，对班组的安全、质量、工效等情况进行动态写实，使每个月每个班组工作效果一目了然。三个提升：一是提升班组的安全管控水平，打造了一批安全长周期班组集群。截至目前，已有146个采掘班组实现安全生产连续15年以上。公司已连续11年消灭了10人以上事故，连续5年消灭了3人以上事故。二是提升班组的管理创效水平，促进了企业高效发展。2012年1—7月，全公司完成原煤产量725.8万吨，掘进总进尺124000米。三是提升了班组的亲和聚力水平，企业的凝聚力、战斗力和执行力不断增强。员工的精神面貌明显改观，爱岗敬业、诚实守信得到发扬光大，一大批班组长成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、构建“三五”模式，奠定夯实“五型”班组建设基础
“五型”是班组建设的总目标，如何实现这一总目标，公司构建了“三五”的工作模式。
第一个“五”，就是完善五个体系。即：完善组织领导体系。公司和矿（厂）都建立了“五型”班组建设组织领导机构，成立“五型”班组建设办公室，从上到下形成了党组织牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓的工作格局。完善制度保障体系。制定了13家成员单位64条工作职责，做到工作责任落实到部门。建立了协调推进制度、分工负责制度、月份例会制度、月份报表制度、信息反馈制度等五项工作保证制度。完善目标管理体系。制定了“五型”班组每年以10%比例提升的创建目标，争取利用三年时间，打造一批佘洪海式班组。并把公司的目标层层分解到基层。完善员工培训体系。编制了《双鸭山分（子）公司十二五职工培训规划》和《双鸭山分（子）公司职工培训工作流程》，建成了煤矿、井区、段队“四位一体”的培训管理网络体系。完善班组文化体系。建立了班组安全文化、精细文化、创优文化、诚信文化和亲情文化，通过“铸魂、固本、导行、塑形”，达到调整思维、规范行为、改变习惯、提升个人素质的目的。
第二个“五”，就是抓实五项重点工作。即：抓实班组长队伍建设。在班组长队伍建设上，严把住任用、培训和待遇兑现关。任用由矿长下聘任书。培训由公司进行安全教育和岗位技能培训。待遇执行每月岗位津贴300元、免除水费、报销100度的电费的规定。抓实班组现场管理。大力推行以“三排查、四巡查、五落实、六确认”为主要内容的“3456”现场管理模式，重点加强安全生产和质量达标管理。抓实班组核算。把核算从区、段延伸到班组，把产量（进尺）、安全、质量、工资、材料消耗等五项指标统一纳入班组核算内容，公司制定下发了《段队班组核算实施办法》，做到以量计资、分项定额，实行班清日结月兑现。抓实安全行为养成。把12种安全行为作为员工个人安全行为养成训练的重点，深入开展了“学、演、练”活动，通过岗前培训、模拟演练、示范引领、行为纠偏、实战训练等，促进了员工行为规范的养成。抓实“两争一创”活动。广泛地开展了“争当优秀‘五型’员工、争当优秀‘五型’班组长，创建‘佘洪海式'班组”活动，公司把“两争一创”活动纳入公司党委六大工程建设，同安排、同落实、同考核。
第三个“五”，就是提高五个能力。即：安全保障能力、成本控制能力、经济创效能力、质量创优能力和亲和聚力能力。在提高安全保障能力上，通过加强安全培训，员工的抵制“三违”能力、安全管理能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、应急处置能力得到明显增强。在提高成本控制能力上，细化班组核算，用经济杠杆调动员工参与管理的积极性，培养了员工精打细算意识，降低了吨煤成本。在提高经济创效能力上，通过采取提高正规循环率、工时利用率、设备开机率，开展修旧利废、小改小革和合理化建议活动等措施，提高了班组的效率效益。在提高质量创优能力上，以无次品为基本目标开展质量创优活动，形成了干标准工作、创优质工程，人人为创先争优出力献策的工作氛围。在提高亲和聚力能力上，坚持推行亲情管理，通过关爱员工生活、培育亲情文化等形式，凝聚了人心，增强了班组的战斗力。
二、实施高位推进，持续深化“五型”班组建设内涵
为推进“五型”班组建设的高效运作、高标准实施，促进企业驶入健康发展的快车道，公司着重在两个方面下功夫。
第一，在发挥典型引领作用上下功夫。公司选树了146个长周期安全生产班组典型，编印下发了《基石——龙煤双鸭山公司班组安全生产典型集锦》一书，加大以建队26年来消灭了轻伤及以上事故的佘洪海班组为代表的典型群体的培育选树力度。目前，佘洪海班的8名成员都是党员，在技能上每人都持有3个证以上，实现了“一人多证、一职多能”，成为名副其实的综合技能型班组。佘洪海班组及本人先后荣获了“全国社会主义劳动竞赛先进班组”、全煤系统“十佳班组”、全国“工人先锋号”、省“五·一劳动奖状”、省“百佳安全班组”、“感动中国十大矿工”等多项殊荣。公司不间断地放大佘洪海班组“四·五”工作法的辐射效应，统一制作了“四·五”工作法教学课件，组织了“四·五”工作法宣讲团进行巡回演讲，使“四·五”工作法在全公司得以推广应用。
第二，在建立健全激励机制上下功夫。公司建立了月通报、季考核、年表彰的工作机制。月通报，即坚持每月对各单位班组建设情况进行通报，将全公司498个采掘班组的安全生产、质量达标、成本控制、职工出勤等情况进行重点通报。在每月最后一个周五的视频会议上，通报各单位的班组建设推进情况，每月评出五型中单型之星。季考核，即采取部门联合考核的方式，季度对各矿进行考核，评出优秀、合格与不合格单位，按评定分数排名，在全公司进行通报。年表彰，即年度召开了“双百”表彰大会，表彰100个先进“五型”班组和100名优秀“五型”班组长，会上交流各层面推进班组建设的先进经验，不断深化“五型”班组建设。
第三，在拓展“五型”班组建设成果上下功夫。做到了“三个创新、三个提升”。三个创新：一是创新开展了“四·五”工作法课题攻关活动，制定了“四·五”工作法课题攻关方案，成立了课题攻关小组，由党委副书记任组长，带领10余人的课题攻关团队，定课题、定人员、定质量进行专题研究.二是创新开展了“金牌班长”评选活动，采取季评季奖的方式进行，每季度末评选出优秀和合格采掘班组长，逐一征求系统领导意见，经公司“五型”班组建设领导小组审核，确认无异议后进行表彰。公司每季度将拿出近30万元，奖励金牌班长160余人。三是创新开展了“班组诚信档案写实管理”，把诚实守信纳入“五型”班组建设之中，对班组的安全、质量、工效等情况进行动态写实，使每个月每个班组工作效果一目了然。三个提升：一是提升班组的安全管控水平，打造了一批安全长周期班组集群。截至目前，已有146个采掘班组实现安全生产连续15年以上。公司已连续11年消灭了10人以上事故，连续5年消灭了3人以上事故。二是提升班组的管理创效水平，促进了企业高效发展。2012年1—7月，全公司完成原煤产量725.8万吨，掘进总进尺124000米。三是提升了班组的亲和聚力水平，企业的凝聚力、战斗力和执行力不断增强。员工的精神面貌明显改观，爱岗敬业、诚实守信得到发扬光大，一大批班组长成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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