加强星级班组建设
来源/作者：网络 发布时间：2012年12月18日 阅读次数：次
自我矿开展“星级班组”建设工作以来，生产经营各项工作均取得了实效。如何培育好这朵班组建设中的“奇葩”，我认为应重点做好以下几方面工作。
要抓好星级班组建设，就必须提高认识，加强领导
认识是第一位的，有了正确的认识，才有好的行动。作为领导，首先要认识到班组建设的重要性。班组是企业的最小单元，是干好一切工作的关键所在，所谓上边千条线，线线都要班组来实现。可见，只有抓好班组建设，才能使我们的每一个决策，每一项工作，在班组得以贯彻落实、取得成效。
认识是前提，加强领导是关键。任何一项工作要把它做实做好，只要领导高度重视，并下工夫抓，就没有做不好的。为此，我们成立了以党政为领导的星级班组建设领导考评小组。同时，将星级班组建设工作同车间日常考核工作相结合，与年末评先推优工作相结合。
要抓好星级班组建设，就要提高素质，担当重任
提高素质重点是提高班组长的自身素质。俗话说，大海航行靠舵手。在班组管理活动中，班组长就是整个班组的舵手。班组长自身素质的高低，将直接决定班组建设的水平。因此，提高班组长素质是抓好星级班组建设的重要环节，合格的班组长应该具有三种基本能力和素质：组织、执行能力；协调沟通能力；过硬的本职岗位技术素质。为提高班组长素质，矿里通过组织班组长参加各种培训班，拓宽工作思路；通过开展业务交流，提高业务素质；通过开展技术培训和技能大赛，提高班组长技术素质。促使他们不断学习，不断提高自身素质，担当起建设星级班组的重任。
要抓好星级班组建设，就要精心规划，稳步推进
星级班组建设必须从实际出发，不能一蹴而就，也不能急于求成。要有的放矢，有针对性地开展。在星级班组创建之初，将车间现有的班组按照创建要求分为不同晋星批次，先将基础工作好，符合标准的班组列入第一批次申请晋星。将工作基础相对薄弱，通过进一步完加强基础管理，夯实班组基础能够达到星级班组要求的列入第二批次申请晋星。将剩余的班组列入最后一个批次，加大培养力度，进行重点指导。通过这种分批、分步骤，先抓重点后抓难点，循序渐进，分类指导的做法，使车间现有的12个行政班组中8个班组先后顺利进入到矿星级班组行列，有2个班组已经达到晋星标准，向矿工会递交了晋星申请。
进入星级班组行列，只是星级班组建设的最基本要求，随着现代班组建设工作的深入推进，如果班组建设停留在现有水平上，那就如同逆水行舟，不进则退。因此，对进入星级班组行列的班组提出了更多、更高的要求，一星、二星班组要不断完善自己，按建设标准向更高级别创建。三星级班组要在稳定现有建设水平的同时，向能够凸显自身优势的模式进一步发展，如检修三班，该班组工作以修复各种总承件为主，所以技术性较强，因此班组在创建学习型班组方面加大了建设力度。检修一班现场检修工作任务重，涉及安全工作内容多，所以该班组在安全管理上下工夫。通过努力，班组建设都取得了新成绩，检修三班被评为全国学习型班组，组员唐宏的艾里逊DP8963变速箱检修操作法获得了全国冶金系统科技成果三等奖；检修一班在公司举办的班组安全成果展中获二等奖，2011年被评为全国安康杯竞赛先进班组。
在班组建设工作中遇到的难题和解决方法
在星级班组建设过程中，遇到的最多的问题有两个：一是下面不认同，二是发展不平衡。
所谓下面不认同，主要指个别班组组员对星级班组建设工作认识不清，对于这种新的管理模式有抵触心理。针对这种情况矿里采取了以下解决措施：一是任何事务其执行的前提是知晓，要切实抓住这个环节。利用班组各种会议的机会，班子成员向职工宣传星级班组建设的必要性和重要性，转变职工旧的班组管理理念，提高广大职工星级班组建设工作的认知度，使星级班组建设工作深入人心。二是将共产党员的先锋模范作用与星级班组建设工作有机结合。充分发挥党员的示范带头作用。通过开展创先争优等活动来推动星级班组建设工作。三是加大培训力度。在班组建设中，“人”的因素是第一位的，只有班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。我们车间利用各种机会，开展了多个专业的技术培训、安全技能培训等活动。四是建立一套行之有效的管理制度。科学严谨的制度是抓好星级班组建设的重要保证，通过完善的班组规章制度达到用制度来要求，用制度来约束，用制度来激励。
在星级班组建设中发展不平衡是个普遍现象。我们采取的是分批培养，坚持以下工作方法：一是以“典”带面。榜样的力量是无穷的。以星级班组建设成绩好的班组为典型，加大宣传力度，使其起到引导示范作用。二是有针对性地开展帮扶工作。对基础工作薄弱的班组，指导和帮助他们班组规章制度，加大日常考核力度，督促软件建设水平提高。对建设好的班组，在车间能力范围内加大硬件建设水平。
通过车间和班组的共同努力，真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。对星级班组建设工作：只要找到路，就不怕路远。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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