- 生产现场管理取决于班组长能力
- 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好
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- HTPM精密滚动直线导轨副性能特点
- 在机械工业自动化的发展中，由于快速进给速度和切削进给速度的不断提高，以及NC工作机械的大量使用和精度的不断提高，以前广泛使用的滑动导轨，由于有许多不足之处而急速地被滚动直线
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- 浅淡生产运营体系诊断
- 生产运营体系诊断，要解决的是三个问题。第一个问题是生产运营体系统的构成，诊断的主体是生产运营体系，但即然是体系，就必然有其构成。第二个问题，诊断什么，就是查什么病。第三个，是怎么诊断，用什么方法来诊断。分清了这三个问题，才可进行具体的操作。 先说第一个问题。主体对象的构…
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- 心力管理—用心管理与用力管理
- 什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程；管理者是对别人工作负责的人。 自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百
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- 推行5S现场管理
- 5S 现场管理是改善品质的有效工具，企业如能有效推行5S现场管理活动，可大大改善企业体制和管理水平，品质改善也能水到渠成。 5S解析 5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、
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- 某汽车销售部5S现场管理实施方案
- 汽车行业在持续推行 5S 现场管理的同时，也不要忽略人文文化建设。 一、指导思想： 为了加强企业管理，树立品牌形象，促进永续经营，不断提高工作效率，特开展某汽车销售部5S现场管理活
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- 5S安全管理法
- 一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 5S 安全管理法作为一种科学的管理思想
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- 5S管理的效用
- 成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解，并亲自参与进去，使之成为该系统中的一员，管理模式才能奏效。 5S 现场管理法简单明了，每一位员工都能理解，为安全、效率、品质以及减
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- 浅谈5S的推行步骤
- 掌握了 5S 的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动的推行有如下十个
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- 5S管理实施时应注意的地方
- 5S管理 的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善，包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实施5S管理
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- 优质顾客服务的“5S”原则
- 为顾客服务服务的 5S 原则，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。5S原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式，同时也是创造高业绩客服的重要保证。
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- 2012年底5S现场管理工作总结
- 时间溜得很快，我们即将迎来2013年的到来。今年是我们公司持续开展 5S 现场管理工作的第三个年头了，回往过去，我们以实现55现场管理活动努力进取、不断开阔、创新结构、提高产量以目标
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