- 职能科室实施TPM的概念
- TPM 最近在世界各国的企业普遍受到重视，其含义也由20世纪70年代的全面生产维护(TotalProductiveMaintenance,TPM)慢慢转变为20世纪80年代的全面生产管理(TotalProductiveManagement,TPM).最近更强调预知的观念，从而有所谓的全面预知管理(To-talPredictiveManagement,TPM)说法出现。从这个转变来看，TPM不再局限于生产现场，而有…
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- TPM推进的十二个步骤
- 下面我们对 TPM 推进的十二个步骤分别加以讨论。 步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM.在全体员工大会上宜布TPM活动的开始.讲究TPM的墓本概念、目标、结果，并散发各种宜传资料。 步骤2发动教育和培训战役 教育和培训是多方面的，一首先应该让企业的中下…
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- 欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广
- 欧洲企业界近年来引进和学习日本的 TPM 设备管理模式，有不少新的体会，创造了TPM的欧洲方式。在第十三届欧洲维修团体联盟会议上各国代表进行了热烈的讨论交流.日本代表也就TPM的新认识和新发展作了报告，提出了一些新观点。使TPM与世界级或顶级维修策略联系起来。下面作一些综合介绍。 欧洲国家…
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- TPM的基本思想概念
- 究竟什么是 TPM 呢?日本设备工程协会刊物《PM手册》上的定义是:所谓TPM，一言以蔽之，就是动员全伟人员搞PM,。详六之，它是这样矛补计理方式;以设备的综合效益最高为目标，双立以设备一生为对象包括设备规划、研制、使用、维修等所有部门的生产维修总系统，从最高领导到第一线工人全体都参加，实…
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- 设备的安全性和操作性
- 1、设备的安全性 安全性是设备对生产安全的保障性能，即设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、机事故和经济损失。 在设备选型中，若遇到有新投入使用的安全防护性元部件
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- 关于加强班组建设的主要内容
- 班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元。加强班组建设，要以落实科学发展观为指导，以创建学
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- 设备的租赁
- 近年来在中国逐步推行的设备租赁是一种新的设备投资方式。设备租赁是需要使用水泵诶的单位向设备所有单位（例如租赁公司或机电公司）租赁设备，并付给一定的租金，而不变更设备所有权的一种交易方式。其主要特点是设备的所有权与使用权分离，出租人拥有设备的所有权，承租人拥有租借期间的…
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- 6S管理知识纲要
- 一、关于 6S 1、6S的起源： 5S起源于日本，加上安全，统称为6S。 1955年，日本5s的宣传口号是：安全始于整理整顿，终于整理整顿 2、6S的含义： 6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全），统称为6S。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必…
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- 年末6S管理工作总结
- 年底， 6S 现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的…
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- 6S管理心得体会
- 6S 管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是
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- 6S管理感想
- 总所周知，通过 6S 管理能够规范工作现场，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。改正不良的工作习惯，养成严细实快的工作作风，养成遵章守纪的习惯，养成保持整齐、整洁工作环境的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 要通过做好6S改善现场环境，改变企业…
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- 对6S管理的几点认识
- 1、所谓 6S ，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。 2、6S的作用是提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升效率、保障品质。 3、影响工作结果的三要素：品质文化、管理体系和人的能力。 4、6S管理的最终…
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