关于加强班组建设的主要内容
来源/作者:网络 发布时间:2012年12月25日 阅读次数:次
班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元。加强班组建设,要以落实科学发展观为指导,以“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。
一、工作思路和总体目标
工作思路:坚持以精益管理理念为指导,以强化员工素质为重点,以规范班组管理为手段,以提升企业自主创新能力和核心竞争力为着力点,努力把班组建设的各项工作落到实处,认真抓好班组建设。
总体目标:通过扎实抓好班组建设,提高班组执行力,把班组建设成主人翁意识、学习能力、执行能力和创新能力强,能够优质高效完成经营管理任务的团队,确保公司精益理念在班组得到贯彻落实,以实现公司的健康、和谐和可持续发展。
二、班组建设主要内容
1.班组作用突出,班组长能够发挥带头作用。班组队伍结构合理,职工素质优良;管理科学规范,工作业绩显著,经济效益良好;文化特色鲜明,环境文明和谐;班组长带领员工牢固树立精益高效理念,业务素质过硬、组织协调能力强;学习推广精益管理先进经验,分解落实经营管理任务,科学合理配置生产要素,积极推进精益化管理。
2.大力实施素质建设工程,提高班组成员技能水平。以“创建学习型组织、争做知识型职工”为载体,大力实施素质建设工程。通过加强业务培训和在职学习,在班组中掀起学知识、比技能、创一流的热潮,不断提高班组成员的技能水平。
3.广泛开展业务创新活动,提高班组成员的创新能力。深入实施业务创新活动,引导职工立足岗位,学习新知识、掌握新知识、钻研新本领、创造新业绩,使班组成为企业创新的细胞。
4.深入开展劳动竞赛活动。调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性,用高效率的工作完成好班组的业务任务,提升班组的凝聚力、战斗力和执行力,为企业经营目标的实现多作贡献。
5.加强班组的团队建设,把班组建设成为和谐劳动的阵地。积极推进班组成员间的团结互助,在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境,形成一种共同学习、共同工作、共同进步的良好氛围,建设富有时代特点的企业班组文化。
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