- 发电厂班组建设活动总结
- 自今年企业开展3+1专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进 班组建设 工作，取得了较好成效。 一、前一阶段工作情况 （一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性 今年初，围绕…
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- 二个月的班组建设培训小结
- 满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入新益为这个大家庭以来的第一次培训----新益为集团卓越 班组建设 与班组长胜任素质能力提升第二期培训班。在这里，干净整洁的培训现场饱含着我们新益为后勤兄弟姐妹的付出与汗水，积极踊跃的培训学员代表了我们新益为企业文化中的创新与激情。当然还有我们…
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- “我们”应该如何抓好企业班组建设
- 把班组说成企业的细胞，倒不如说成企业的血液。血液是供给企业前进的必要动力，让每一个班组都充满生机和活力，这样的企业才会运行的更快、更好、更健康，企业才能提高经济效益，才能走在行业的前端，不被时代给淘汰。以下就是我对 班组建设 的几点看法，概述得不好的请修正指出。 一、企业…
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- 烟草、机械行业班组建设合理化建议
- 十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的XX公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动XX公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班组。 下面主要从三个方面介绍 班组建设 的一些心得体会。 一、发展观和实践 我们按照建班组就是建企业，抓班组就是…
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- 电力企业班组建设交流学习心得体会
- 企业 班组建设 是提高班组团队素质、强化企业生产凝聚力、创造和谐工作环境的一个重要工作，班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化,为了进一步提高班组建设和安全文化水平我有幸参加了班组建设和安全文化建设交流推进会，并从中感受XX集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高…
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- 如何打造安全型班组建设
- 为全力打造安全型 班组建设 ，XX公司与专家组定期深入班组现场，贴身进行班组建设过程纠偏，排难解疑，并且全工作日进行电话支持，随时反馈问题，强化辅导。同时，搭建安全型班组建设网络平台，班组成员利用网络在本安班组群里与专家老师及其他班组成员沟通，方便及时解决问题。 严格落实岗位…
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- 电力车间五型班组建设方案
- 为保障居民的日常生活用力，电力局加大力度，优化调整，对 班组建设 工作提出了新的目标，五型班组建设实施方案也在电力局起草文件。 五型班组建设方案一：创建学习型班组 牢固树立终身学习的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识…
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- 设备润滑管理工作的“五定”制度
- 润滑管理五定是指对润滑工作实行定点、定质、定时、定量、定人的科学管理。其具体内容如下。 1、定点即明确每台设备的润滑部位和润滑点，它是设备润滑管理的基本要求。要求做到：操作
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- 采用精益生产技术的好处（上）
- 尽管针对各种 精益生产 管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公司有所不同。每家公司在考虑这样一种重大变动时都有它自己的原因。在任何一个给定的时刻，每一家生产商在市场上都…
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- 采用精益生产技术的好处（下）
- 4.简单和直观管理 精益生产 商的主要好处是可以进行MBWA，即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视，就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流，表明了当产品通过生产移动时产品的状况。在精益生产线上工作的每一个人都知道要做什么和什么时候做。只是由于精益生产线的独特设…
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- 精益生产的实施与管理
- 作为追求零缺陷、追求完关品质的生产方式， 精益生产 的运作与管理都有其独特的运行方式和控制上具，这些方法和工具是卖现精益生产和完美品质的墓础和保证。 看板精益生产的控制工具 精益生产在生产控制中采用的是一种被称为看板的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作…
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- 某水业公司精益生产管理活动策划方案
- 我们水厂持续开展 精益生产 管理的目的就是为了让安全有保障、质量信得过、成本持续降低、创造最大的效益、员工满意度及客户满意度不断提高，为了接近并达到这个目标，要求我们不能停留在粗犷的精益生产管理中，要将精益生产管理更深化，延伸落实到具体的工作中去。2011年在领导上级的重视下…
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