培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 设备技术 >
设备润滑管理工作的“五定”制度
来源/作者:互联网 发布时间:2012年12月28日 阅读次数:
  
  润滑管理“五定”是指对润滑工作实行定点、定质、定时、定量、定人的科学管理。其具体内容如下。
  1、 定点即明确每台设备的润滑部位和润滑点,它是设备润滑管理的基本要求。要求做到:操作工人、润滑工人必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点;各种设备都要按润滑图表规定的部位和润滑点假、换润滑剂。
  2、 定质即确保润滑材料的品种和质量,它是保证设备润滑的前提。要根据润滑卡片或润滑图表的要求加、换、质量合格的润滑材料。要求做到:必须按照润滑卡片和图表规定的润滑剂种类和牌号加、换油;加、换润滑材料时必须使用清洁的器具,以防污染;对润滑油实行入库过滤、发放过滤和加油过滤的“三过滤”规定,保证油质洁净度。
  3、 定时即按润滑卡片和图表所规定的加换油时间加油和换油。其要求是:设备开动之前操作工人必须按润滑要求检查设备润滑系统,对需要日常加油的润滑点进行注油;设备的加油要按规定时间检查和补充,按计划清洗换油;关键设备按检测周期对油液取样分析。
  4、 定量是按规定的数量注油、补油或清洗换油。其要求是:日常加油要按照日常注油定额合理注油,在保证设备得到良好润滑的前提下,实行用油定量消耗、废油定额回收、漏油及时治理,既要做到保证润滑,又要避免浪费。
  5、 定人即明确有关人员对设备润滑工作应负有责任。要求做到:当班操作工人负责对设备的日常加油部位实施班前和班中加油润滑;由操作工人负责对润滑油池位进行检查,不足时及时补充,由润滑工负责,操作工人参加,对设备油池按计划清洗换油;由维修钳工对设备润滑系统进行定期检查,并负责治理漏油。
  

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档