发电厂班组建设活动总结
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月28日 阅读次数：次
自今年企业开展“3+1”专项活动以来，电力处根据部门职能，认真贯彻落实省公司和本厂相关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、贯彻专项活动的良好氛围，稳步推进班组建设工作，取得了较好成效。
一、前一阶段工作情况
（一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性
今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，电力处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案（2009-2011）年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容，（即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设），确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。
（二）周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作
班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案（（2009-2011）年）》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案（2009-2011）年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。
（三）以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理
针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。
二、下一阶段工作打算
下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
（一）开展“争创一流班组”活动
厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。
（二）完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。
（三）以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
（四）深入开展政工干部联系基层活动
自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、前一阶段工作情况
（一）制定计划，加强领导，突出班组建设的时效性
今年初，围绕省公司《关于加强企业基层组织建设的意见》文件精神，电力处作为班组建设工作的主要责任部门，在总结分析企业班组建设现状，并到金陵石化、扬子石化取经学习的基础上，制定了《厂班组建设活动实施方案（2009-2011）年》和《厂班组建设考核细则》，对活动的指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤都作了详细的部署和安排。成立了以厂党委书记、厂长为组长，各分管厂长为副组长，各部门主管为成员的班组建设领导小组，并要求全厂各部门也成立了相应的领导机构，做到了班组建设工作层层落实责任，实现管理到位。积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，强化班组民主管理，推动班组建设走上向规范化、制度化轨道。以“四基”为内容，（即基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化建设），确定班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，又制定了《班组建设活动推进表》，严格按照时间节点开展班组建设活动。
（二）周密组织，多措并举，深入推进班组建设工作
班组建设是企业开展”3+1”活动的重点工作之一，自今年2月份班组建设启动实施以来，工会作为承担班组建设活动的主要部门，严格按照时间节点开展活动，把班组建设活动纳入重要议事日程。在每月的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓实、抓好。一是做好宣传动员工作。3月份，召开了班组建设专题动员会议，发动厂工会各分会学习我厂《班组建设活动实施方案（（2009-2011）年）》，同时组织专人对各班组情况进行调研摸底，布置具体班组建设任务。二是指导各班组拟定自身班组建设实施方案。要求各分会根据厂《班组建设活动实施方案（2009-2011）年》，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是指导各班组开展好“基层建设”各项工作，如完善班组建设相关管理制度、制定班组成员信息库、成立班委会和安全员、完善班组建设相关台账等。厂工会制定了《班组劳动竞赛方案》、《班组技术比武方案》，并给每位班组长发放了《优秀班组长手册》。四是加强对各班组的督查、指导。结合《南京市关于争创工人先锋号通知》文件精神，对各班组建设情况进行检查，针对各分会班组“组织建设”中出现的问题，进行分类指导。五是在《通讯》开辟班组建设专栏，跟踪报道各班组开展活动情况，报道班组建设中涌现出的好做法、好经验，促进全厂班组建设活动健康开展。
（三）以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理
针对生产制造处班组多的特点，7月21日厂工会组织人员深入生产制造处召开班组建设现场交流会推进会。各班组长交流了班组建设情况，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。采取以会代训的形式，对各班组长进行了班组建设相关知识培训。
二、下一阶段工作打算
下半年，我们将以争创工人先锋号为载体，大力开展“3+1”活动，全面提升基础管理工作水平，努力推动班组建设迈上新台阶，把班组建设的各项工作落实到实处，在企业改革发展、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
（一）开展“争创一流班组”活动
厂部将开展“争创一流班组”活动，选取在阶段工作中表现出色的班组为一流班组，定期召开班组建设座谈会，以促进各个班组之间广泛的学习和交流，达到各自提升工作水平的目的。同时采取走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，选派优秀班组长学习参考同行业和跨行业的班组建设经验。
（二）完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设活动的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。厂班组建设活动考评小组将定期抽查、督导班组，检查各部门对班组建设管理是否严格到位。对班组开展班组建设的情况进行打分、排序和考核，年底根据综合得分排序情况，申报班组考评等级并向上推荐先进班组，年终再由厂班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评结果与奖惩兑现挂钩，从而调动各班组抓管理、争先进、创一流的积极性。
（三）以提升班组长素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
下半年，我们将加强班组长的培训工作，利用厂部停产检修的时间，联合市总工会举办班组长素质提升培训班，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合企业实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。
（四）深入开展政工干部联系基层活动
自去年年底我们开展了政工干部联系基层活动，收到了一定的成效。下半年，将继续开展联系点工作，利用联系基层活动，倾听基层职工心声，摸底调研班组建设情况，把工作中的好做法，好经验，出现的问题及时反映给厂党委。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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