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煤矿班组建设交流材料
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月28日 阅读次数:
        煤矿机运队与洗选厂于近日重组,面对新工艺、新变化,机运队突出文化阵地建设,以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标,以强化班组管理为基础,抓好思想政治工作,完善各项制度的建设,精细化管理、坚持约束和激励相结合,不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。努力在安全的前提下,在双增双节上做文章。强化班长现场管理和员工队伍建设,外塑形象、内增合力,从而实现长期安全、高效运行,促进各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法汇报如下:
  一、主抓班组思想教育工作。
  为更好的为安全生产和整体工作服务,我队坚持从工作的实际需要出发,紧紧把握班组员工的思想脉搏,加强班组的愿景激励,企业的发展方向、战略目标,是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识,从而提高执行力、服从力、创新力。
  二、主抓班组长队伍建设
  班组就像企业的细胞,处在企业生产经营的最前沿,班组长素质的高低,是班组安全生产的关键。我队在执行矿、队各项制度的同时,结合班组实际情况,制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法,形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核,严格执行奖惩兑现制度,使班组长增强了工作的责任感和使命感,调动出他们的积极性,自觉做到履行职责、严格要求、严格管理,努力第一次就把事情做对做好。
  三、加强设备管理,努力提高设备完好率和开机率。
  提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。机运队一直坚持在维护保养工作上精益求精,在使用上求严求实。针对机运队管辖区域较大,大型设备多,维护维修任务重,设备受现场地质条件约束大的实际情况,推行和完善了机运队设备维护维修包机制度,把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准;保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转;考核指标与工资奖金挂钩,严格执行奖罚兑现管理办法,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的积极性。每天强、点检,巡检人员在检修完毕后,必须开机试运转,检查设备运行情况。
  四、精细材料管理,降低成本。
  面对矿生产经营形式任务,机运队在抓好安全生产工作的同时,注重成本管控,材料超前计划安排,签字发放领用,月清月结,单独核算,材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用,充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动,抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。
  较去年,今年我们虽取得了一点成绩,但距全年的安全生产工作要求还存在一定的缺陷和不足,我们不骄不躁,继续发扬优点,克服困难。我们全体干部职工有决心也有信心,做好今后的各项工作。

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