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烟草、机械行业班组建设合理化建议
来源/作者:未知 发布时间:2012年12月28日 阅读次数:
        十九年的历程,在国内烟草机械行业,筒类设备组与市场化的XX公司同成长,承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任,已成为推动XX公司技术发展,不断增强企业竞争力的核心班组。
  下面主要从三个方面介绍班组建设的一些心得体会。
  一、发展观和实践
  我们按照“建班组就是建企业,抓班组就是抓管理”的理念,以推进班组的全面建设为发展观,工作之中稳定人心,遇到困难温暖人心,文化引领深入人心的具体作法,进行班组建设。在实践中,参加了院形势任务教育大赛,开展“促经营、抓生产、保指标,大干三季度”的劳动竞赛,积极推进成本工程进班组及合理化建议工作,坚持质量第一的理念,落实安全及6S管理工作,营造和谐、民主及学习的氛围,各项基础工作融入到重点进行的班组建小家,创建学习型班组的实践中。由此,显著地提高了学习力、执行力、创新力、凝聚力。
  二、人才观和实践
  我们秉承学历、学识;知识、经验;政治素养;专业知识;科学的逻辑思维,具有这五点要求的人才观,选拔人、培养人、使用人。培养快速学习的能力,终身学习的习惯。以建党89周年纪念活动,XX科技第一次党代会、院第六次党代会为契机进行宣传教育,培养政治素养。将班组培训工作推向更高平台,组织多次培训扩展到整个技术团队。对整个技术团队的成长和提高起到了积极的推动作用。总结、交流、学习,形成科学的逻辑思维。在班组中党员发挥先锋模范作用,树立为航天技术应用产业而奋斗的坚定信念,将立足岗位的价值观根植于心。为企业奠发展定了智力、人力资源保障。
  三、事业观和实践
  以院“市场化转型、二次创业”为号令,着力在创建XX公司美好家园目标上落地,以此为事业观。2010年,提升班组高效执行力的努力,使班组完成的设计工作任务是上年度的2倍以上。人才培养工作的付出,使新入职员工,驾轻就熟担当重任,并已独立承担项目的设计,深受好评;班组成员显著进步。技术创新的艰苦劳动,全面完成龙岩卷烟厂的亿元项目工程的技术攻关和设计工作。
  我们认识到:班组是设计、技术管理工作活动的第一线,是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设,不仅有益于员工的进步、成长,而且企业才能更好更快的发展。因此,我们为之奋斗,争取做出更大贡献!

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