“我们”应该如何抓好企业班组建设
来源/作者：未知 发布时间：2012年12月28日 阅读次数：次
把班组说成企业的“细胞”，倒不如说成企业的“血液”。“血液”是供给企业前进的必要动力，让每一个班组都充满生机和活力，这样的企业才会运行的更快、更好、更健康，企业才能提高经济效益，才能走在行业的前端，不被时代给淘汰。以下就是我对班组建设的几点看法，概述得不好的请修正指出。
一、企业班组建设与管理的重要性
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工群众中的积极性、智慧和创造力。当前，公司的班组建设和管理的发展很不平衡，不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。
班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低；直接关系到企业生产经营等各项任务的完成；直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现，因此，加强班组建设对于建立现代企业制度，夯实企业基础管理，增强企业活力，提高企业核心竞争力，确保企业生产经营任务的完成，促进企业的改革、发展、稳定都具有十分重要的现实意义。
二、当前我公司班组建设存在的主要问题
1、对抓班组建设的认识还不够
（1）对班组建设的重要性宣传不够、重视不够；
（2）少数领导及班长认为班组建设只是一种形式和走过场，搞得好、搞不好与完成生产任务没有多大的关系；
（3）没有把班组建设工作真正纳入到车间（事业部）的整个管理中去加以考虑和安排，在实际运作中，无制度、无办法、无考核，更无长效机制。
2、部分班组建设的基础工作还比较薄弱
（1）必要的规章制度还不健全；
（2）必备的工艺文件、图纸、作业标准等资料管理不完善、不规范；
（3）班组管理台账和必要的记录填写不认真、不及时，甚至填写不实事求是，有虚假和乱编的嫌疑；
（4）现场管理直观环境不整，小家凌乱不整，有的班组还没有小家；
3、部分班组长的管理素质还有待提高
（1）缺乏管理意思和方法
（2）学习意识不强，只会干、不会说、不会写
（3）以身作则及带头作用发挥不好
（4）缺乏民主作风，班长搞一人说了算，班组成员有意见。
4、部分班组长的责任心不强
（1）对班组长职责搞不清楚；
（2）没有把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上；
（3）缺乏认真的态度和进取的精神；
作为一名大家公认和信得过的班组长，要是不知道自己的职责，不把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上，就不是一名合格的班组长，就会失去班组成员的信任，即使班组成员表面不说什么，但在背后也不会服气你的。所以班组长的自身素质和管理水平一定要提高。
三、抓好班组建设的几点主要做法
1、选配好班组长。选配好班组长，是搞好班组建设的重要前提和关键。要把那些有素质、有能力、有威信、技术好、责任心强，带头作用好，具有亲和力的同志选配到班组长岗位上来，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、注重人和事的管理。要会想事、会管理、会管事、会协调。注重基础工作的管理。要弄清楚班长和工会小组长的职责，班组管理台账的填写要及时、准确、真实，各项资料管理有序。
3、搞好三个环节。
（1）坚持开好班前会。建立班前会制度，是当前完善和规范班组建设的一项重要内容。其内容包括：形势任务教育、近期工作小结、当天的生产任务安排，安全工作、质量工作、劳动保护、考核与分配要进行公开等等。班前会要结合本班组实际，抓住重点，有针对性地对本班组有违反安全、质量和现场管理行为的要给予批评、教育，但要注意方式、方法。作为班组长到任何时候都要记住：安全、质量是企业永恒的主题，要常挂嘴边，注意生产过程中的节能降耗，维护好设备。
（2）结合本单位和本班组的实际，建立和完善必要的规章制度。如：班组岗位作业标准、安全责任制、质量责任制、班后六不走责任考核制度，考勤分配制度、交接班制度、学习制度、走访谈心制度、合理化建议制度、班务公开制度等等。要扎实的掌握班组长“六必清”即：
（1）班长、工会小组长职责清；
（2）有关制度办法清；
（3）安全、质量、现场责任清；
（4）班组人员情况清；
（5）班组作业岗位职责清
（6）标准指标“一口清”，操作质量“一手精”。
（3）善于发挥班委会的作用。班委会一般由班长、副班长、党小组长、工会小组长及有关骨干组成，并有明确的分工。
目前，公司即将出台“创建学习型组织、争做知识型员工”活动文件，班组长都要立足于本岗位，加强业务学习，走岗位成才之路，
四、班组小家应知、应会的基本要求；
一般来讲，我们班组长应通过富有特色的活动有机地与班组建设相结合，来推动班组工作的发展。开展建小家决不是形式上的“建小屋”有了小屋不等于员工小家就建好了。要注意环境的美化，小家环境包括两个方面：一是小家室内环境，一个是作业场地环境。小家要清洁卫生，地面无垃圾，墙壁无灰尘，更衣箱、工具箱等物件摆放有序；作业场地要达到设备保养良好、清洁、各种配件要定置管理，实现文明生产。班组小家应知、应会都有哪些基本要求呢？
1、生产保护。每季度开展一次群众性劳动保护安全监督检查活动，对发现的不安全隐患要及时报告车间党、政、工领导；
2、民主管理。讨论通过班组制定的各类考核办法，讨论员工的困难补助，评先表彰以及民主选举班、组长。
3、班务公开。每月生产完成情况考核公开，奖金及年终奖励分配公开，考勤公开，各类先进人物评比公开，班组小家活动经费公开，，困难补助公开。
4、生活保障
困难补助的程序：本人申请——小组讨论——上交支会——工会审批，开展六必访：对本小组成员家庭中发生生、老、病、死、灾、待岗进行走访慰问，互相帮助。
5、开展好宣传教育和学习活动，开展好文体活动。
五、如何管理好班组小家一块板，建立健全各项活动记录
凡有小家活动（休息）室的班组都应建立班组小家一块板。
班组小家一块板内容包括：
1、车间（事业部）全年方针、目标；
2、班组小家全年工作目标；
3、班组小家组织机构；
4、当日班组生产任务栏；
5、班务公开栏（含：考勤、工资及奖金分配，班组成员的奖、惩情况）；
6、学习园地（班、组长认为有宣传学习意义的，如：公司新出台的各项决定、决议，制度办法，实事政治等内容）。
建立各项活动记录
1、班组小家开展各项文体活动记录；
2、开展三级劳动保护监督检查工作记录；
3、开展合理化建议活动记录；
4、开展走访、慰问，为职工办实事活动记录；
5、班组小家费用收、支帐本（做到钱、帐分管）。
做好班组管理不是一劳永逸的事，都有一个过程，不可能一口吃个胖子，要一步一个脚印，循序渐进地去做。熟话说：班长是兵头将尾，自己手中的权利有多大，自然不用说，在抓班组小家建设工作中，肯定会遇到一些困难，要多向本单位的主管领导请示汇报，向党、政、工领导提出自己抓班建的意见和建议，单位的党、政、工领导会给予支持的。但要切记，在工作中，对人、对事一定要讲究工作的方式、方法，对班组成员提出的意见和要求一定要有耐心，要有亲和力，要搞好团结，要善于学习，只要我们把班组基础管理工作做扎实，对以后的班组建设管理工作的开展，将会起到不可估量的作用。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
一、企业班组建设与管理的重要性
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工群众中的积极性、智慧和创造力。当前，公司的班组建设和管理的发展很不平衡，不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。
班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低；直接关系到企业生产经营等各项任务的完成；直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现，因此，加强班组建设对于建立现代企业制度，夯实企业基础管理，增强企业活力，提高企业核心竞争力，确保企业生产经营任务的完成，促进企业的改革、发展、稳定都具有十分重要的现实意义。
二、当前我公司班组建设存在的主要问题
1、对抓班组建设的认识还不够
（1）对班组建设的重要性宣传不够、重视不够；
（2）少数领导及班长认为班组建设只是一种形式和走过场，搞得好、搞不好与完成生产任务没有多大的关系；
（3）没有把班组建设工作真正纳入到车间（事业部）的整个管理中去加以考虑和安排，在实际运作中，无制度、无办法、无考核，更无长效机制。
2、部分班组建设的基础工作还比较薄弱
（1）必要的规章制度还不健全；
（2）必备的工艺文件、图纸、作业标准等资料管理不完善、不规范；
（3）班组管理台账和必要的记录填写不认真、不及时，甚至填写不实事求是，有虚假和乱编的嫌疑；
（4）现场管理直观环境不整，小家凌乱不整，有的班组还没有小家；
3、部分班组长的管理素质还有待提高
（1）缺乏管理意思和方法
（2）学习意识不强，只会干、不会说、不会写
（3）以身作则及带头作用发挥不好
（4）缺乏民主作风，班长搞一人说了算，班组成员有意见。
4、部分班组长的责任心不强
（1）对班组长职责搞不清楚；
（2）没有把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上；
（3）缺乏认真的态度和进取的精神；
作为一名大家公认和信得过的班组长，要是不知道自己的职责，不把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上，就不是一名合格的班组长，就会失去班组成员的信任，即使班组成员表面不说什么，但在背后也不会服气你的。所以班组长的自身素质和管理水平一定要提高。
三、抓好班组建设的几点主要做法
1、选配好班组长。选配好班组长，是搞好班组建设的重要前提和关键。要把那些有素质、有能力、有威信、技术好、责任心强，带头作用好，具有亲和力的同志选配到班组长岗位上来，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、注重人和事的管理。要会想事、会管理、会管事、会协调。注重基础工作的管理。要弄清楚班长和工会小组长的职责，班组管理台账的填写要及时、准确、真实，各项资料管理有序。
3、搞好三个环节。
（1）坚持开好班前会。建立班前会制度，是当前完善和规范班组建设的一项重要内容。其内容包括：形势任务教育、近期工作小结、当天的生产任务安排，安全工作、质量工作、劳动保护、考核与分配要进行公开等等。班前会要结合本班组实际，抓住重点，有针对性地对本班组有违反安全、质量和现场管理行为的要给予批评、教育，但要注意方式、方法。作为班组长到任何时候都要记住：安全、质量是企业永恒的主题，要常挂嘴边，注意生产过程中的节能降耗，维护好设备。
（2）结合本单位和本班组的实际，建立和完善必要的规章制度。如：班组岗位作业标准、安全责任制、质量责任制、班后六不走责任考核制度，考勤分配制度、交接班制度、学习制度、走访谈心制度、合理化建议制度、班务公开制度等等。要扎实的掌握班组长“六必清”即：
（1）班长、工会小组长职责清；
（2）有关制度办法清；
（3）安全、质量、现场责任清；
（4）班组人员情况清；
（5）班组作业岗位职责清
（6）标准指标“一口清”，操作质量“一手精”。
（3）善于发挥班委会的作用。班委会一般由班长、副班长、党小组长、工会小组长及有关骨干组成，并有明确的分工。
目前，公司即将出台“创建学习型组织、争做知识型员工”活动文件，班组长都要立足于本岗位，加强业务学习，走岗位成才之路，
四、班组小家应知、应会的基本要求；
一般来讲，我们班组长应通过富有特色的活动有机地与班组建设相结合，来推动班组工作的发展。开展建小家决不是形式上的“建小屋”有了小屋不等于员工小家就建好了。要注意环境的美化，小家环境包括两个方面：一是小家室内环境，一个是作业场地环境。小家要清洁卫生，地面无垃圾，墙壁无灰尘，更衣箱、工具箱等物件摆放有序；作业场地要达到设备保养良好、清洁、各种配件要定置管理，实现文明生产。班组小家应知、应会都有哪些基本要求呢？
1、生产保护。每季度开展一次群众性劳动保护安全监督检查活动，对发现的不安全隐患要及时报告车间党、政、工领导；
2、民主管理。讨论通过班组制定的各类考核办法，讨论员工的困难补助，评先表彰以及民主选举班、组长。
3、班务公开。每月生产完成情况考核公开，奖金及年终奖励分配公开，考勤公开，各类先进人物评比公开，班组小家活动经费公开，，困难补助公开。
4、生活保障
困难补助的程序：本人申请——小组讨论——上交支会——工会审批，开展六必访：对本小组成员家庭中发生生、老、病、死、灾、待岗进行走访慰问，互相帮助。
5、开展好宣传教育和学习活动，开展好文体活动。
五、如何管理好班组小家一块板，建立健全各项活动记录
凡有小家活动（休息）室的班组都应建立班组小家一块板。
班组小家一块板内容包括：
1、车间（事业部）全年方针、目标；
2、班组小家全年工作目标；
3、班组小家组织机构；
4、当日班组生产任务栏；
5、班务公开栏（含：考勤、工资及奖金分配，班组成员的奖、惩情况）；
6、学习园地（班、组长认为有宣传学习意义的，如：公司新出台的各项决定、决议，制度办法，实事政治等内容）。
建立各项活动记录
1、班组小家开展各项文体活动记录；
2、开展三级劳动保护监督检查工作记录；
3、开展合理化建议活动记录；
4、开展走访、慰问，为职工办实事活动记录；
5、班组小家费用收、支帐本（做到钱、帐分管）。
做好班组管理不是一劳永逸的事，都有一个过程，不可能一口吃个胖子，要一步一个脚印，循序渐进地去做。熟话说：班长是兵头将尾，自己手中的权利有多大，自然不用说，在抓班组小家建设工作中，肯定会遇到一些困难，要多向本单位的主管领导请示汇报，向党、政、工领导提出自己抓班建的意见和建议，单位的党、政、工领导会给予支持的。但要切记，在工作中，对人、对事一定要讲究工作的方式、方法，对班组成员提出的意见和要求一定要有耐心，要有亲和力，要搞好团结，要善于学习，只要我们把班组基础管理工作做扎实，对以后的班组建设管理工作的开展，将会起到不可估量的作用。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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