- 年终某公司TPM培训心得
- 公司的( TPM 培训)对设备管理理论与方法进行了讲解。让我了解到TPM的活动内容：1设备管理；2现场管理与改善；3全面改善；也就是说要我们全员参与的全面生产管理活动，效益最大化的活动。 TPM的实行要具备两大 5道防线的概念：1全员参与；2预防维修；3快速抢修；4确保安全；5持续创新。 看了这所谓的…
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- “我”对关于TPM如何推进建议
- TPM 是指全员生产保全（TotalProductiveMaintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。 开始TPM的定义目标是（1）以最好的设备综合效率为效率目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修：（3）设备的计划，使用，维修等所有部门都要参加；（4）从企业的最高管理层到第一线职员全体参加；…
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- 让世界认识、了解、使用“TPM”
- TPM 是一个成功的企业不可缺少的方针，在全世界经济全球化一体化的进程当中，国内的竞争越来越起激烈，决定竞争胜败的关键是管理水平，而管理的基石则是现场基础管理，TPM就是以现场管理为目标的活动 TPM（TotalProductiveMaintenance）是全员生产保全的简称,所谓全员生产保全,就是全体员工通过对环境和…
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- 需要围观 我们公司的TPM
- 我们公司是一家韩资企业，公司创建以来，一直在搞 TPM 。下面是一些我们公司TPM推行的情况，请前辈们指导。 其实我也知道，领导们喜欢看什么，喜欢干什么，TPM的推进在我们公司无疑就是领导们坐在一起开开会，TPM不是一种管理方式吗，怎么就成了一种专门的工作呢？全员参与，说到这个我都笑了，…
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- TPM在我身边
- 企业 TPM 经营理念就是企业在艰辛的成长历程中逐步积累形成的精神理念，我公司在多年的风雨历程中也逐步生成和发育起了一套日趋稳定的、独特的、适应本企业发展的企业经营理念。精细化管理作为经营理念的一项重要内容，在设备管理方面，遵循精、准、细、严为基本原则，通过精细化管理提升改造…
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- 风靡全球的TPM管理的核心
- TPM (TotalProductiveMaintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检和维修体制。它具有可操作性，解决了设备管理需要三分治、七分养的问题，为设备管理从人治走向法制，从经验走向规…
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- 6S为企业保驾护航
- 6S管理 报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具;是根据企业实践进行战略评价的工具。在中粮集团第二期高层战略研讨会上，宁高宁就6S做了8个字的点评:简单、快速、运营和科学。 简单的6S指6S非常直白、简单、通俗，可以成为战略布…
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- 生产现场6S管理
- 生产现场 6S管理 是指对整个生产过程的人员、机物、原料、环境等各种要素实行有效管理的方法。具体实施方案，见表2一3。 对现场管理水平的评价标准，可以从管理者的意识，现场状况、员工的态度来做判断，主要分为三个层次，具体情况如下: (一)三个层次的判断标准 1.第一层次的判断标准 (1)管理者…
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- 6S管理推行的十三个步骤（上篇）
- 理解 6S管理 的内容与要义，是开展6S管理的从础。但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的，要使推行6S管理获得显著效果，关键在于加强6S管理推行的过程控制。因推行步骤、方法不当导致6S管理事倍功半，甚至中途夭折的事例屡见不鲜，因此通过学习，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。一般说来，…
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- 6S管理推行的十三个步骤（下篇）
- (六)导入实施 推行 6S管理 的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的洗澡运动、区域划分与画线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。 导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区…
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