- 浅谈精益生产模式
- 精益生产 方式是日本丰田公司创造的，包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术，其原则是追求尽善尽美。精益生产的目标是生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备工装管理追求无停台，成本管理追求无浪费，借以优化生产和服务，提高劳动生产率。 第一，企业应基于精益思想推行拉动式生…
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- 精益生产与精益物流
- (1) 精益生产 精益生产是指以彻底消除浪费为目标，以精简为手段，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。精益生产以消除一切形式的浪费为基本目标，这种基本目标通过生产的持续改进得以实现。梢益生产认为，浪费主要分7种，即过量生产的浪费、库存积压的浪费…
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- 案例分析—上海通用的精益生产
- 上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用.精益生产体系由五大原则组成，即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。 1.标准化 只有在确立标准的基础上才能有效实现精益生产，为此，上海通用在工作场地布置、定额工时管理、作业流程、…
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- 精益生产管理——软实力建设从严抓质量开始
- 一段时间以来，只要打开电视，或上网，看报纸杂志，好像到处都充斥着各品牌的汽车召回事件。从丰田开始，后来通用、东风、马自达、保时捷等等，有国际知名品牌，也有国产自主品牌，有顶尖的高端车型，也有普通的微轿。人们不禁要问，汽车到底怎么了？召回如此频繁简直就成了家常便饭。 汽车…
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- TPM自主保全的7STEP
- 1.初期清扫 以设备为中心彻底去除灰尘污染，彻底发现并解决微缺陷。 制定5种LIST(不合理发现LIST、发生源LIST、困难部位LIST、重要不合理LIST、疑问点LIST)。 2.发生源困难部位对策 树立发生源对
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- 6S管理是TQM的实施基础
- (1)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行 全面管理体现了现代科学技术和现代化生产的一种现代的管理思想，尽管这不是一个新的科学理念，但推行中还是会碰到旧
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- 维修计划的实施
- 设备维修计划的实施过程包括：做好修前准备工作、组织施工和竣工验收。各企业的设备维修机制可能有所不同，对维修计划实施过程的工作内容忽然方法也因此有所不同。例如有些企业设立设备管理科（处）和机电修车间（分厂）。签者在设备维修方面，负责制定企业设备修理计划、编制设备大、项修…
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- 班组管理——班组长讲话要注意“分寸”
- 班组长生活在一线，工作在现场，语言直率、坦荡、无所顾忌。但是，班组长还应注意到：在这个世界上，所有没有分寸、没有尺度的事情，都会做到过犹不及。比如你跟一个人交流的时候，什
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- 中国企业推行TPM管理理念
- 目前，不少中国企业根据日本 TPM管理 理念，然后根据自身企业的实际情况也推出了适合本企业的TPM管理理念。这些理念已经成为公司推行TPM管理的一个准则，让TPM管理有效运行下的保障。 TPM是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目…
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- “我”的TPM培训经验
- 各位朋友、同事们，你们好。今天我要演讲的主题是关于我 TPM培训 经验认识。 大家或许总是在问自己，公司不断推行6S、TPM，真的会有效果么？ 虽然我公司开展TPM培训工作时间不长，但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放，要用的时候才发现工具不见了，然后就是在各…
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- TPM发布演讲初稿
- 主持：一年一度的 TPM 发布又要开始了，总有那么一群英姿飒爽的时代青年，他们敢于创新，敢于挑战，在精益生产，改善提案和设备运行效率上献出自己的一份力量。现在大家在屏幕上看到就是来自株洲时代电气制造中心电子产品部的一个小团队，而今天我们有幸请到其中的两位来到这个现场，听听他们…
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- 案例分享 雅马哈的TPM管理流程
- 雅马哈在 TPM 管理领域算是做得很出色的了，很多大公司及上市公司都会把雅马哈的TPM管理作为参考，但是不是照搬，里面有许多值得我们学习及思考的地方，我也把此案例分享给TPM的同仁们，在里面你绝对能学到些什么或领悟到些什么？ 在日本，不仅是雅马哈发动机公司，在我所见到的各个不同行业的…
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