- 学习型班组建设
- 任何东西或事物都是在不断学习中成长的，我们要学以致用。学习是前进的基础，选择学习就是选择进步。创建学习型 班组建设 是使职工和班组共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路。 我们班组在创建巾帼文明岗过程中要通过创造性学习、终身学习、全员全过程学习、向失败学习、团体学习…
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- 班组建设汇报材料
- 一、班组基本情况及发展历程 2012年5月根据省公司 班组建设 汇报材料工作的要求，原业务受理部、客户经理部合并成新的客户经理部。原业务受理部2008年12月被省公司评为五星级班组，是乐山电业局唯一的营销五星级班组。现在的客户经理部含业务受理和客户经理两个工作班组，现有员工27人，平均年龄…
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- 班组建设（TWI）在中国实施重要性
- 今年，中国制造业进入了前所未有的低谷!很多公司都先后加入到 班组建设 TWI培训行列!为什么呢?在过去很长一般时间,大部分国内企业家都把企业的获利,过多的压在技术改造及并购方面.当金融危机爆发后,一夜间过去的那些老套路都举步唯艰.全球市场不景气,银根紧缩.沿海发达地区的中小企业倒闭风潮成…
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- 班组建设（TWI培训）体系内容
- 班组建设 TWI培训是一套成熟、简单、实用、有效的培训课程，把现实中的问题和素材带入教室，帮助企业训练员工从无知到有知,尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。 班组建设TWI培训内容 1、班组建设TWI工作养成从学校、部队、乡…
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- 烟草班组建设推进情况汇报
- 一、烟草推进 班组建设 的可行性分析 对于卷烟生产企业来说，无论是国家局提出的对标还是创建优秀卷烟工厂，最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平，提升企业经营绩效，提升企业制造竞争力。而生产制造的重心直接落在一线班组身上，班组建设直接作用于班组，反映了重视工厂最基础生产单元的…
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- 我对精益生产的听后感
- 什么是 精益生产 ？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过…
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- 精益生产与JIT与TPS之间的关系
- 从大方向说， 精益生产 和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。 丰田的这种生产方式被称为TPS（toyotaProd
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- “精益生产”的思想构成
- 精益生产 方式是美国麻省理工学院国际汽车计划(IMVP)给丰田生产方式的命名，而精益思想则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之，精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础，由自动化和准时化生产思想为两大支柱所构成。实际上，这一思想既蕴涵了丰田公司自身的经营传统，包括其技术创新实践和来…
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- 中国企业的精益生产管理之路
- 最近有朋友提出：国内制造企业是否需要 精益生产 ？，精益生产是否完全适合国内制造企业？，以及已经实施ERP的企业是否还应该实施精益生产？等问题。对制造企业讲，这些问题的答案简直如同问一个人为什么要吃饭？一样地毋庸质疑。但是问题毕竟提出来了！尽管不乏长春一汽这样的中国精益的先驱…
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- 精益生产的特点及优势有哪些
- 精益生产 的日标是精益求精，尽善尽美，永无止境地追求七个零的终极目标.精益生产既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化。 精益生产的特点和优势 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式.精，…
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- 精益生产的基本目标
- 企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天， 精益生产 是一种灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，来实现企业的利润目标。 1.零库存 零库存是精益生产追求的主要日标.一个充满库存的生…
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- 精益生产让JIT与ERP有效结合带来的思考
- 精益生产 与ERP并非一个绝对的概念，在ERP逐步完善的今天，吸取多种制造方式的先进模式，不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和精益生产发展到今天已经进入相互交融的时代，从两者的发展成型的历程来看，ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，而精益生产则是制造业前进的一…
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