- 设备故障诊断技术
- 设备是在各种不同的环境条件下运转的，承受着各种应力与能量的作用，这些作用会使设备的技术状态发生变化，亦即使设备的性能劣化，最终导致设备发生故障。如果故障是由一种主要原因（例如应力）引起的单一类型的故障，只要掌握了发生这类故障的机理和设备应力的状态，就能比较精确地定量预…
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- TPM的推行是一个系统工程
- 1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需
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- 6S管理：工厂不良状况分析，看看你有几个？
- 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。 仪容或穿着不整的工作人员 工作人员仪容或…
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- 管好班组的体会
- 班组管理好与坏，最难的事就是能否做到统一大家的思想，让员工心甘情愿服从指挥，你指到哪他们就打到哪，一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收
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- 推行精益生产方式，真的准备好了吗？
- 日益激烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力，是否有一种制胜的法宝可以提高效率、降低成本和扩大收益，以便在激烈的竞争中立于不败之地呢？许多企业都把希望的目光投向了
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- 企业物流管理的实质内容
- 一、企业 物流管理 的含义 企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流流动(诸如物资的采购、运输、配送、贮备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监视的流动。通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的条件下，实现物流本钱的最低化，这是现代企业物流管理的根本任…
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- 6S现场管理活动工作总结
- 企业管理的历史是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程，工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。 6S现场管理 活动如果不重视总结新鲜经验，说干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。实际推行过程中，很多企业在如何总结经验上存在着一些问题。有的总结只是材料的堆积，…
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- 6S现场管理以点带面稳步推进
- 鉴于 6S现场管理 刚刚起步，还处于摸索阶段，为了减少重复建设，避免浪费过多的资金投人，我厂沿用以点带面，稳步推进的方式，确立了一个样板车间和一个样板办公室。 (一)严格区分各种用品，对样板车间的办公室进行整理、整顿 通过学习和指导老师的帮助弓我们掌握了对现场的诊断，严格区分了必…
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- 6S现场管理习惯化:每天5分钟6S
- 习惯培养具体到实施阶段时我们往往会碰到一个难题。这难题是一个字忘。在公司大张旗鼓地推行 6S现场管理 的时候，领导层总是想得很好，暗下决心一定要培养员工养成良好习惯。可是工作一忙，时间稍微长一些，领导层就忘了最初的决心和目标，对6S现场管理的推行和落实就松懈了。今天忘、明天忘…
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- 让6S现场管理在班组落地生根
- 一、提高班组长管理水平 6S现场管理 能有效提高班组长的管理水平，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班组长。因此，提高班组长管理水
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- 6S管理体系简介
- 6S 是6个System的有机组合，按管理运行的内在逻辑依次表现为: 利润中心业务战略体系(ProfitCenterBusinessStrategySystem) 利润中心全面预算体系(ProfitCenterMasterBudgetSystem) 利润中心管理报告体系(ProfitCenterManagementReportingSystem) 利润中心内部审计体系(ProfitCenterInternalAuditSystem) 利润中心业绩评价体系(ProfitCenterPerformanceM
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- 6S管理体系之业绩评价与经理人考核
- (一)评价体系的指标组成 业绩评价体系是以平衡计分卡为总体框架，以关键业绩指标(KPI)为构成要素，以增值利润(EVA)为核心理念，以业绩合同(PC)为表现形式构建而成的，其中包含一系列评价指标。这些指标分为量化指标和非量化指标两部分。有关指标在年度预算编制、汇报和审核工作完成以后，由集团财…
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