- 学习《现场管理改善与6S》的感想
- 我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《 现场管理 改善与6S管理》的培训课程。陈导师以既要马儿快快跑，又要马儿少吃草拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完陈导师的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。 七个多小时的上课时间在不知不觉中飞逝而去，作为一个管理新…
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- “解析日本丰田生产管理的秘诀”
- 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、服务…
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- “传统生产管理模式的弊端”
- 20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命，即单一品种（少品种）大批量生产方式替代手工制造单件生产方式，但随后代之的是多品种、小批量生产方式，即第二次生产方式革命。我国传统的 生产管理 模式，是在20世纪50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，与单一品种（少品种）大批量生产方式…
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- “传统生产管理模式需变革的内容”
- 传统 生产管理 模式需变革的内容 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实，但我国企业应该清楚地看到，这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇，彻底改变传统的生产管理观念，采用先进的生产方式，构造新的适合我国国情的生产与运作管理模式，跳跃过第一次生产方式革命的阶段，直接迎接第二次…
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- 丰田式生产管理精要
- 1.由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2.现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。 3.那时以少数的人员而增加生产力一事,是丰田实力得以提高的重要理由。 4.人是不容易纳别人的意见的,不过对于有实际绩…
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- 丰田式生产管理的9项关键原则
- 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业―――丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是…
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- 目视管理感知规律在生产管理中的运用
- 清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性，因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生产现场的信息，以便监督者和管理者在此基础上及时作出反应和着手解决问题。在生产现场，特别是有噪音干扰人们接听…
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- 2013安全生产管理总结一
- 1、3E原则：工程技术对策、教育对策、治理对策防止事故发生。 2、反馈原则以为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监视原则以为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监视治理部分。 3、动态相关性原则告诉我们：假如治理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。 4、安全生产是…
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- 2013安全生产管理总结二
- 60、预备阶段：应急体系建立、有关部分和职员职责的落实、预案编制、应急步队建设、应急设备与物资预备维护、预案的演练、与外部应急气力的衔接 61、响应阶段：报警与通报、职员疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决议计划、外部求援。 62、恢复阶段：事故发生后进行。首先…
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- 2013安全生产管理总结三
- 108、时间加权均匀容许浓度：以时间为权数划定的8小时工作日的均匀容许接触水平。 110、短时间接触容许浓度：一个工作日内，任何一次接触不得超过15分钟时间加权均匀的容许接触水平。 111、建设项目分为一般职业病危害建设项目和严峻职业病危害建设项目。 112、建设项目职业病危害评价分为：预评…
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- 2013安全生产管理总结四
- 162、职业健康安全管理体系认证审核通常分为两个阶段，即第一阶段审核和第二阶段现场审核。第一阶段审核又由文件审核和第一阶段现场审核组成。 163、现场审核的重要结果是发现受审核方的职业健康安全重审体系存在的不符合事项。 164、认证证书有效期为3年，期满可通过复评获得再次认证。 165、职…
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