- 6S现场管理活动行动指南
- 一、前期准备 (1)公司成立 6S现场管理 活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发(公司6S第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。 (2)召开动员大会(破冰行动)，由公司领导对中层领导干部进行动员，表达推行6S现场管理活动的决心。 (3)宣传造势，舆论导向。向公司各…
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- 确定设备折旧年限的一般原则
- 1、折旧年限应与设备的预计生产能力或产量相当。如预计该设备的生产能力强或利用率较高，其损耗就快，折旧年限应较短，才能确保设备正常更新和改造的进程。而利用率较低的设备，其折旧年限可相当较长。例如：精密、大型、重型、稀有设备，由于价值高而一般利用率较低，且维护较好，故折旧年…
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- 现代管理工具─TPM浅谈
- TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本後来成爲经济超级大国得到了验证。理由很简单，因爲TPM一开始就是提高效益爲目标的。那麽TPM活动究竟能给企业带来什麽成果呢?一般TPM活动可
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- 如何进行工厂6S现场改善工作
- 在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下
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- 精益生产七大浪费之返工
- 返工通常是指产品或服务不符质量合要求而进行的重复加工，而不合格往往是结果，其实在七种浪费中返工是指所有一次性没有做好的事情，而不仅仅指加工的结果。 每把不合格品传递到下一
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- 5S现场管理工作
- 新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为咨询现总结100条 5S 现场检查工作： 1、工作台上的消耗品、工具、治具、
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- 仓库5S管理内容
- 近年来，仓库 5S管理 内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而
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- 5S培训资料
- 5S培训 资料包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 5S培训资料是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 （一）5S培训…
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- 什么是5S管理|6S管理
- 很多人认为自己非常清楚 5S管理 |6S管理，但是事实上并不能说出5S管理|6S管理意思，因此，在5S管理|6S管理实施之前，我们应该正确的了解和理解什么是5S管理|6S管理。 何谓5S管理|6S管理呢？我
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- 工厂5S管理
- 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过工厂 5S管理 方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝
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