- 现场管理工具——标准化
- 有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这…
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- 浅谈如何做好车间现场管理
- 一、为什么要加强生产 现场管理 姜老师在课程中提到80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。得现场者得天下！这句话说明了现场管理的重要意义。我是鞋底原液车间的工艺操作员，在公司呆了两年了，每天上班都在车间的现场，通过这两年车间的质量事故的分析和总结，…
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- 资产评估的适用范围
- 资产评估的目的是为了正确反映资产价值及其变动，保证资产耗损得到及时的补偿，维护资产所有者及其相关的经济主体的合法权益，实现资产的优化配置和管理等。 在市场经济条件下，资产业务多种多样，其性质各不相同，引文决定了资产评估的范围很广。从实际情况看，下列经济行为一般应进行资产…
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- 6S管理——大脚印方法
- 6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为
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- 现代维修概念和观念的变革
- 设备是企业创造效益的基础，也是满足市场所期望产品的产量(P)、质量(Q)、成本(C)、交货期(T)的物质保证。设备维修的目的是为了实现这些目标(PQCT)然而，我国在长期计划经济体制下形成的设备维修体制、维修观念和维修方法己暴露出了一些不够科学性和经济性的问题，引起了设备工程界人士的广泛关注…
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- “JIT准时化生产：生产工序计划编制”
- 生产工序计划（又称：制程计划） 生产工序计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。 生产工序计划根据产品的设计图纸/资料，就各产品分别设定。 生产工序计划的目的 ⑴既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法； ⑵…
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- 生产管理的突破在哪
- 要重视企业的设备管理 工欲善其事，必先利其器,孔老夫子在两千五百年前的这句名言，谁都能朗朗上口，但确实是当前提示我们最好的警句，我对企业的设备管理是比较关注的，进入到新世纪后，我走访和调研了不少生产企业，应该说，经过改革开放的年代，我们企业的形象和实力都有明显的改变，表现…
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- 生产管理的组织构成
- 正如管理的本质在于协调， 生产管理 的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构筑并保持一个业务明了、权责明确、赏罚分明的活力组织。 建立组织是管理活动的开始。虽然对大多数生产管理者来说，他开始面对…
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- 生产管理绩效考核的六大主要方面
- 生产管理 绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品…
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- 生产管理之生产技术准备
- 生产管理 中的生产技术准备是以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品，同时做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变，提高企业的生产技术水平和经济效益。生产技术准备涉及很多方面，新益为为大家探讨下面几个方面： 一、设计准备 1．设计准备的任务和方式…
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- 生产管理绩效考核的指标
- 生产管理 绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品…
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- “丰田式生产管理原则”
- 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是丰田生产方式最基本的概念。 随着日本经济的低迷，日本汽车市场也陷于长期衰退之中，然而丰田汽车却在日益激烈的竞争中继续保持利润增长，最近更提出世界第一的宣言，宣称要达到全世界汽车销售总量的15%，显示了其迈向世界顶点…
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