- “日本丰田生产管理的九大秘诀”
- 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑洞看不见曙光之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、…
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- 班组安全建设
- 实践证明，供电企业 班组建设 需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。 一、将五统一要求与班组安全文化相结合。 目前，建设和弘扬…
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- 如何加强班组建设
- 加强 班组建设 ，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，如何加强班组建设呢？ 一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。 作为企业最小的部门班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制…
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- 加油站班组建设
- 为深入落实公司关于创建五型班组的实施意见的精神，促进基层 班组建设 工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建五型班组(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。 主要工作计划和措施是…
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- 收费站班组建设总结
- xx收费站位于保津高速公路的中心，是连接xx、xx、xx三大城市的重要枢纽。xx收费站现有职工48人，平均年龄24岁，其中团员29名，是一支年轻有战斗力的收费队伍。**年12月18日开通以来，全站职工一直以收费为中心，以增强服务意识，争创四个一流为目标，高效的开展工作，现将**年工作总结如下： 一、收…
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- 电力企业班组建设学习心得
- 为了进一步提高 班组建设 和安全文化水平，某集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。我有幸参加了此次交流推进会，并从中感受某集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。 第一，…
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- 班组建设管理经验
- 班组建设 是企业基础管理的一种有效形式，而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是兵头，员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映；他们是将尾，公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。他们既是指挥员，又是战斗员。下面，我们撷取了9位优秀班组长的管理经验介…
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- 班组建设半年总结
- 一、 班组建设 活动开展情况 （一）开展了班组的星级自评工作。 （二）班组与调度中心签订了2011年班组建设目标责任书。 （三）班组互助促提升：与主网调度组确定班组一对一互助对象，并根据实际工作情况及班组建设管理水平，制定具体实施措施。 （四）实现班组资料快捷、精准查找，并建立班组…
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- 煤矿企业如何加强班组建设
- 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿， 班组…
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- 变电站班组建设总结
- 一、本人学习收获 通过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强 班组建设 。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业…
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- 班组建设经验总结
- 班组是企业的细胞，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设 的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤…
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- 班组建设先进经验材料
- XXX电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与 班组建设 工作取得了较好的的成绩，先后多次被评为青年文明号和先进班组。该集体现在有员工31人，平均年龄29岁，其中党员9人，本科学历20人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色的完成了每一次检修任务。而优秀…
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