班组建设半年总结
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月15日 阅读次数：次
一、班组建设活动开展情况
（一）开展了班组的星级自评工作。
（二）班组与调度中心签订了2011年班组建设目标责任书。
（三）班组互助促提升：与主网调度组确定“班组一对一互助”对象，并根据实际工作情况及班组建设管理水平，制定具体实施措施。
（四）实现班组资料快捷、精准查找，并建立班组汇报PPT模板，切实做到“三分钟”接受检查。
（五）对班组现行班务会模式探讨，将优化后的班务会模式及流程上报部门2011年生产班组建设工作分解计划开展班组建设工作。
（六）优化“四遥”信息核对表，制定《设备维护管理记录》，开展调度主站、集控站的设备状态评价记录。
（七）制定《设备维护管理记录》并按要求执行。
（八）修编《XX供电局调度自动化运行值班管理规定》及《调度自动化运行值班记录》，规范自动化专业管理，提供工作质量及工作效率。
（九）落实表单化管理，规范工作制度、流程，提高班组成员的工作效率和应对突发事件的能力。
（十）继续按照局《班组建设专项活动方案》、《班组建设管理标准》及《评价标准》要求，对照标准开展自查，寻找差距并制定班组建设工作的整改措施。
二、主要存在问题
（一）班组现阶段与《评价标准》要求尚有较大差距，班组建设工作任务重、工作量大，还需进一步统一组员认识，持续提高重视程度，扭转观念，将班组建设工作融入日常工作中，真正实现常态化建设。
（二）没有制定《班组岗位职责》，班务活动记录不充实。
（三）已签订安全目标责任书及安全承诺书，但未录入至班组管理系统内。
（四）没有建立班组电子文件管理平台，需进一步清理规程、制度、文件，尽快将班组资料整理后发至FTP服务器上。
（五）办公设备台帐不够完善，需进一步清理。
（六）完善班组管理系统内个人简介及技术档案，完善技术培训记录的效果分析。
（七）定值摆放需进一步优化。
（八）计划未录入至班组管理系统内，计划没包括非生产性的计划工作。
（九）需完善巡检记录，制定交接班记录。
（十）技术资料不够规范，需重新清理，统一编号。
（十一）未建立卡存放，只是填写领用记录。
（十二）无QC活动记录。
（十三）班前班后会需做好记录，认真开展风险辨识，完善安全活动记录。
（十四）完善事故预案，并定期进行演练。
（十五）没开展过家访等活动。
（十六）没有开展学习型班组的创建活动。
三、下一步工作打算
（一）进一步统一班组成员认识，提高班组建设的重要意识，将班组建设工作真正融入日常工作中，实现常态化建设。
（二）制定《班组岗位职责》，明确班组五大员责任分工，责任落实到人，充实班务活动记录。
（三）建立班组电子文件管理平台，进一步清理规程、制度、文件，录入班组管理系统，整理资料发送至FTP服务器上。
（四）进一步完善办公设备台帐和技术规范，统一编号和标签。规范备品备件，优化定置摆放，制定备品领取和使用流程。
（五）完善班组管理系统内个人简介及技术档案，完善技术培训记录的效果分析。
（六）加强计划工作，分解月度计划工作，责任落实到人。
（七）计划未录入至班组管理系统内，计划没包括非生产性的计划工作。
（八）积极参与QC活动和软课题研究。
（九）加强风险辨识，完善风险数据库，做好班前班后会记录。
（十）完善事故预案，讨论应急预案可行性，定期进行演练。
（十一）加强学习型班组建设活动，积极组织人人上讲台活动。
（十二）组织班组工会小组活动，关注班组成员家庭情况，解决大家的后顾之忧。
（十三）继续按照局《班组建设专项活动方案》及部门分解实施计划表开展班组建设工作，发现问题及时提出并按要求整改。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
（一）开展了班组的星级自评工作。
（二）班组与调度中心签订了2011年班组建设目标责任书。
（三）班组互助促提升：与主网调度组确定“班组一对一互助”对象，并根据实际工作情况及班组建设管理水平，制定具体实施措施。
（四）实现班组资料快捷、精准查找，并建立班组汇报PPT模板，切实做到“三分钟”接受检查。
（五）对班组现行班务会模式探讨，将优化后的班务会模式及流程上报部门2011年生产班组建设工作分解计划开展班组建设工作。
（六）优化“四遥”信息核对表，制定《设备维护管理记录》，开展调度主站、集控站的设备状态评价记录。
（七）制定《设备维护管理记录》并按要求执行。
（八）修编《XX供电局调度自动化运行值班管理规定》及《调度自动化运行值班记录》，规范自动化专业管理，提供工作质量及工作效率。
（九）落实表单化管理，规范工作制度、流程，提高班组成员的工作效率和应对突发事件的能力。
（十）继续按照局《班组建设专项活动方案》、《班组建设管理标准》及《评价标准》要求，对照标准开展自查，寻找差距并制定班组建设工作的整改措施。
二、主要存在问题
（一）班组现阶段与《评价标准》要求尚有较大差距，班组建设工作任务重、工作量大，还需进一步统一组员认识，持续提高重视程度，扭转观念，将班组建设工作融入日常工作中，真正实现常态化建设。
（二）没有制定《班组岗位职责》，班务活动记录不充实。
（三）已签订安全目标责任书及安全承诺书，但未录入至班组管理系统内。
（四）没有建立班组电子文件管理平台，需进一步清理规程、制度、文件，尽快将班组资料整理后发至FTP服务器上。
（五）办公设备台帐不够完善，需进一步清理。
（六）完善班组管理系统内个人简介及技术档案，完善技术培训记录的效果分析。
（七）定值摆放需进一步优化。
（八）计划未录入至班组管理系统内，计划没包括非生产性的计划工作。
（九）需完善巡检记录，制定交接班记录。
（十）技术资料不够规范，需重新清理，统一编号。
（十一）未建立卡存放，只是填写领用记录。
（十二）无QC活动记录。
（十三）班前班后会需做好记录，认真开展风险辨识，完善安全活动记录。
（十四）完善事故预案，并定期进行演练。
（十五）没开展过家访等活动。
（十六）没有开展学习型班组的创建活动。
三、下一步工作打算
（一）进一步统一班组成员认识，提高班组建设的重要意识，将班组建设工作真正融入日常工作中，实现常态化建设。
（二）制定《班组岗位职责》，明确班组五大员责任分工，责任落实到人，充实班务活动记录。
（三）建立班组电子文件管理平台，进一步清理规程、制度、文件，录入班组管理系统，整理资料发送至FTP服务器上。
（四）进一步完善办公设备台帐和技术规范，统一编号和标签。规范备品备件，优化定置摆放，制定备品领取和使用流程。
（五）完善班组管理系统内个人简介及技术档案，完善技术培训记录的效果分析。
（六）加强计划工作，分解月度计划工作，责任落实到人。
（七）计划未录入至班组管理系统内，计划没包括非生产性的计划工作。
（八）积极参与QC活动和软课题研究。
（九）加强风险辨识，完善风险数据库，做好班前班后会记录。
（十）完善事故预案，讨论应急预案可行性，定期进行演练。
（十一）加强学习型班组建设活动，积极组织人人上讲台活动。
（十二）组织班组工会小组活动，关注班组成员家庭情况，解决大家的后顾之忧。
（十三）继续按照局《班组建设专项活动方案》及部门分解实施计划表开展班组建设工作，发现问题及时提出并按要求整改。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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