班组建设管理经验
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月15日 阅读次数：次
班组建设是企业基础管理的一种有效形式，而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头”，员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映；他们是“将尾”，公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。他们既是“指挥员”，又是“战斗员”。下面，我们撷取了9位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★密炼甲班班长xxx：以党员为骨干建设一流团队我班员工36人，有党员7人，在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范，带领团员青年突击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。
榜样的力量是无穷的。在“大干一百天”生产竞赛活动中，大家心往一处想，劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。1组和4组创造了单车日产213车和202车的最高纪录，6台车12次刷新班产纪录。1组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下，1组4次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的“建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下，顶得住，拉得开，以满足生产需求。
团结互助、甘于吃苦、勇于奉献，是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际，面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展，贡献我们的力量。
★A区胎面丙班班长xxx：争强好胜不服输
我们子午胎A区胎面丙班是一个年轻的班组，全班10名员工中有7个是20岁出头的小伙子，我是A区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组”，在“大干一百天”劳动竞赛中，创造了班产1730条胎冠的最高纪录，就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。
为了提高胎面一次压出合格率，我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位，精心操作，前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理，要求压出主手勤量勤测，保证胎面各部位尺寸符合施工标准；要求最后一道工序摆胎工严格把关，认真层检，杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。
作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，工作起来雷厉风行，但也有性子急、毛手毛脚等缺点，这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松，坚持安全例会周周开，安全制度班班讲，对兄弟班组发生的事故，总在第一时间通报给组员，并且按照“三不放过”原则，组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。
我们班的年轻人，在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区，定期除草、美化环境，是生活的一部分；窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声；篮球赛场上有他们矫健的身影；在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。
★B区成型乙班班长xxx：以人性化管理创和谐班组
“多鼓励，少批评；多奖励，少处罚；多沟通，少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎B区成型乙班新员工较多，引导他们树立高度的责任心，培养良好的质量意识，养成良好的行为习惯，需要从日常的小事做起，需要贯彻人性化的理念。
在人员搭配上，注重新老搭配，尽可能尊重个人选择，让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工，班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平，从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工，不是简单的进行处罚，而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里，避免产生抵触情绪，增强工作的积极性和主动性。
面对生产任务大，人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产，而是让员工明白班组目前所面临的困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下，尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥，他们自觉地有事换班、带病坚持，尽力保证生产任务，我本人带头超产，使三鼓成型机班产达到161条，大家你追我赶，石志龙在两鼓成型机上实现班产120条就是这样产生的。
人性化管理给班组带来了凝聚力，也产生了合力，去年，我们班6次夺得班组红旗竞赛冠军，班组产量、质量都排在成型班组第一，并创下了成型班产量1412条的纪录，我们班的事迹还被成型机生产厂家获悉，他们授予我们“优秀成型班组”的荣誉称号。
★C区维修组班长xxx：为硫化生产保驾护航
“为了保障工艺要求，我们针对胎花不满现象，对模型过眼，确保排放畅通，全年过眼170副模具，占模型总数的三分之二；针对外胎子口偏现象，我们改造了上环升降阀组，取消了单向阀，使上下环升降一致；针对外胎窝汽现象，我们采用先进先用的原则，防止胶囊老化，……。”子午胎C区维修组把保生产、保质量作为工作的重中之重，全年圆满完成了维修任务。
我觉得班组管理要体现公平。在班组管理上，我坚持每天把工作、生产情况都真实地记录下来，这既有利于建立班组台帐，也可作为考核奖金的依据，避免分配上的随意性、偏向性。今年我们成立了一个民主管理小组，对班组成员进行打分，每月评出一星，从班组活动经费给予嘉奖。
在班组建设中，发挥每个组员的长处，安排工作任务明确，工作质量有要求，组员之间配合默契，互相关心，大家以一种积极向上的、乐观的态度对待自己的工作。
模具更换和清洗是我们的一项日常工作，由于换模任务更改频繁，换模人员没有固定休息日，大家都是用“再紧一紧”，“再咬咬牙”的态度，出色地完成了全年换模任务，共换模377副。清洗模具时，我们采用轮流上阵的方法，穿着密不透风的防护服，忍着噪声，全年共清洗352副，占模型总数的150％。就这样我们用大量的汗水保证了产品外观质量。
★压延胎面丙班班长xxx：做好班组文化的传帮带
胎面丙班是2008年3月成立的班组，以清徐新入厂的员工为主。在成立之初，我立足于班组的基础工作，针对每个岗位的每个人员，手把手地从最基础的操作开始教起。对关键岗位的机头工，每一个步骤、每一个细节细致讲解，对出现的问题及时记录，认真分析，不断总结积累生产经验。在带班的最初，自己感觉很累，工序的前前后后，都要招呼到，特别在更换品种时对胎头、胎尾、压胶、供胶的胶种变化衔接，常常是跑前跑后，上上下下都要全面协调。
为了能够尽快提高班组的整体水平，自己利用休息时间，带领关键岗位人员去其它班组跟班学习交流，经过一段时间的努力，我们班组的各项工作都开始走上正轨。
一年来，我们大家都能精心操作，扎扎实实地工作，相互间协调配合好，生产效率提高了，产品质量提高了，争第一、创一流的企业宗旨在我们班组得到了很好的贯彻落实，成绩的取得就成了自然而然的事。
★成型成型甲班班长xxx：以创新思维打造新型班组
成型车间成型甲班是一个手工操作较强的班组，“个体性”强给班组管理带来一定的难度。在班组管理上，我们采取“知人，知心，交心”的做法，了解每一位员工的实际情况，针对不同的家庭、学历、年龄等个体差异及他们对班组工作认知的不同，了解他们的思想，相互交流、沟通。班组成员在生活和工作上有困难的时候，及时伸出援助之手，使他们烦燥和苦闷的时候有倾吐的对象，让员工感受到集体温暖。
在工艺管理方面，我们建立起班组员工质量手册，全面记录员工日常质量问题，按日计算个人质量指标，以此来提高每位组员的质量意识和工艺执行力，2009年班组工艺指标在同工种中遥遥领先。
在民主管理方面，我们由班组成员轮流当班长，执行班长全面负责班组事务处理，行政班长仅是进行指导和监督，这样一方面有利于培养基层骨干，另一方面人多、面广、点子多，大家的班组大家管，使班组管理更人性化、自主化。在班组中形成了人人关注班组工作，人人参与班组管理的新局面。
★硫化硫化甲班班长xxx:细心专心加精心细干精干加巧干
我们硫化车间甲班，是一个立足岗位、团结向上、不断创新的集体。47名员工积极投身到“提质降耗上产能”工作中，形成了“细心、专心加精心，巧干、实干加精干，班组工作创一流”的工作精神。
在“细心”观察班组人员操作技能的基础上，巧妙地将人员匹配调整组合，不断缩短操作时间。通过开展“一日一练、一人一技、一月一考”活动，建立班组岗位练兵，互学互助结对子等灵活多样的培训活动，形成一个“专心”工作的良好氛围，全面提升了班组人员“精心”干好每项工作的责任感。
班组利用工作空闲时间，召开经验技术交流座谈会，大家将自己的工作经验、操作小窍门讲出来相互学习借签。时间长了，员工们熟能生“巧”，个个独挡一面。轨道线上岗位众多，生产节奏快，产品质量环环相扣，班组围绕“如何提高外胎合格率”的重点，推行岗位责任制，提倡每个岗位要“细干”。本着互帮互助、干好本工序服务下工序的原则，一丝不苟“精干”每一项工作。全年解决工序存在质量隐患12项，摸索出消除产品外观出疤的操作方法，在各生产班组中推行，收到良好效果。
★动力三站房班长xxx：做技改的“生力军”
三站房是向全厂供应各种水、气介质的部门，其室内外管道错综复杂，设备众多。我带领33名班组成员，时刻把改善设备运行放在首位，始终扮演着技改生力军的角色。
从大的技改项目上看，为加快反渗透设备投用速度，我们班组承揽了该装置室外管网、室内暖气、电缆铺设及照明工程。在冷凝水回收装置改造中，我们加班加点，牺牲了全部休息日，从清洗废旧汽油罐到改造修复，从制作管道到刷漆吊装，从安装水泵到配电工程，到处都有我们的身影。改造三站房水泵供水管道，达到无需补水即可及时启动水泵；改造生活供水管路，节省两台水泵即可向全厂直接供水；常温水泵管路经改造，实现了用一台泵就能保证公司生产。
从小的革新项目上看，我们坚持修旧利废，节能挖潜。中水库泵电机、三站房冷冻泵、制冷机冷凝罐的排水电机泵的修旧利废；三站房水泵进水管道及底阀更换为PVC材质，从根本上解决了腐蚀问题；利用废旧物料设计制作反渗透药液配置箱，实现自吸式电动化加药等。
★储运部成品组班长xxx:用心用情做好“细胞核”
班组是企业的细胞，而班组长则是细胞中的细胞核。班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，是企业的兵头将尾。要想将班组工作做好，得用心用情。
团结是第一位的，工作要想安排得有条不紊，单靠自己的力量是不行的，要树立团队意识，齐心协力。无论在哪里，条件如何恶劣，再大的困难都能迎刃而解，这就需要我们在工作中起到一个“调和剂”的作用，及时发现调节组员之间的矛盾，处理矛盾公平、公正，要压事而不能挑事。
在工作中要起带头作用，我们成品组是一个萝卜一个坑。班组长就是那个及时添坑的“萝卜”，不仅要干好自己的工作，而且要随时接手组员的活，脏活、累活抢着干，任劳任怨，做事顾全大局。凡事从全班工作考虑，精益求精。勤于学习，善于思考，努力提高自身修养，要以德立威。在工作中既要有严格的制度化管理，又要有浓浓人情味。
班组长既是任务的传达者，也是任务的执行者。必须严格要求自己，身先士卒，激励和团结组员，形成很强的执行力和战斗力，凝聚力，将工作干得更好！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
榜样的力量是无穷的。在“大干一百天”生产竞赛活动中，大家心往一处想，劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。1组和4组创造了单车日产213车和202车的最高纪录，6台车12次刷新班产纪录。1组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下，1组4次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的“建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下，顶得住，拉得开，以满足生产需求。
团结互助、甘于吃苦、勇于奉献，是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际，面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展，贡献我们的力量。
★A区胎面丙班班长xxx：争强好胜不服输
我们子午胎A区胎面丙班是一个年轻的班组，全班10名员工中有7个是20岁出头的小伙子，我是A区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组”，在“大干一百天”劳动竞赛中，创造了班产1730条胎冠的最高纪录，就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。
为了提高胎面一次压出合格率，我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位，精心操作，前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理，要求压出主手勤量勤测，保证胎面各部位尺寸符合施工标准；要求最后一道工序摆胎工严格把关，认真层检，杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。
作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，工作起来雷厉风行，但也有性子急、毛手毛脚等缺点，这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松，坚持安全例会周周开，安全制度班班讲，对兄弟班组发生的事故，总在第一时间通报给组员，并且按照“三不放过”原则，组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。
我们班的年轻人，在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区，定期除草、美化环境，是生活的一部分；窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声；篮球赛场上有他们矫健的身影；在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。
★B区成型乙班班长xxx：以人性化管理创和谐班组
“多鼓励，少批评；多奖励，少处罚；多沟通，少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎B区成型乙班新员工较多，引导他们树立高度的责任心，培养良好的质量意识，养成良好的行为习惯，需要从日常的小事做起，需要贯彻人性化的理念。
在人员搭配上，注重新老搭配，尽可能尊重个人选择，让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工，班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平，从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工，不是简单的进行处罚，而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里，避免产生抵触情绪，增强工作的积极性和主动性。
面对生产任务大，人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产，而是让员工明白班组目前所面临的困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下，尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥，他们自觉地有事换班、带病坚持，尽力保证生产任务，我本人带头超产，使三鼓成型机班产达到161条，大家你追我赶，石志龙在两鼓成型机上实现班产120条就是这样产生的。
人性化管理给班组带来了凝聚力，也产生了合力，去年，我们班6次夺得班组红旗竞赛冠军，班组产量、质量都排在成型班组第一，并创下了成型班产量1412条的纪录，我们班的事迹还被成型机生产厂家获悉，他们授予我们“优秀成型班组”的荣誉称号。
★C区维修组班长xxx：为硫化生产保驾护航
“为了保障工艺要求，我们针对胎花不满现象，对模型过眼，确保排放畅通，全年过眼170副模具，占模型总数的三分之二；针对外胎子口偏现象，我们改造了上环升降阀组，取消了单向阀，使上下环升降一致；针对外胎窝汽现象，我们采用先进先用的原则，防止胶囊老化，……。”子午胎C区维修组把保生产、保质量作为工作的重中之重，全年圆满完成了维修任务。
我觉得班组管理要体现公平。在班组管理上，我坚持每天把工作、生产情况都真实地记录下来，这既有利于建立班组台帐，也可作为考核奖金的依据，避免分配上的随意性、偏向性。今年我们成立了一个民主管理小组，对班组成员进行打分，每月评出一星，从班组活动经费给予嘉奖。
在班组建设中，发挥每个组员的长处，安排工作任务明确，工作质量有要求，组员之间配合默契，互相关心，大家以一种积极向上的、乐观的态度对待自己的工作。
模具更换和清洗是我们的一项日常工作，由于换模任务更改频繁，换模人员没有固定休息日，大家都是用“再紧一紧”，“再咬咬牙”的态度，出色地完成了全年换模任务，共换模377副。清洗模具时，我们采用轮流上阵的方法，穿着密不透风的防护服，忍着噪声，全年共清洗352副，占模型总数的150％。就这样我们用大量的汗水保证了产品外观质量。
★压延胎面丙班班长xxx：做好班组文化的传帮带
胎面丙班是2008年3月成立的班组，以清徐新入厂的员工为主。在成立之初，我立足于班组的基础工作，针对每个岗位的每个人员，手把手地从最基础的操作开始教起。对关键岗位的机头工，每一个步骤、每一个细节细致讲解，对出现的问题及时记录，认真分析，不断总结积累生产经验。在带班的最初，自己感觉很累，工序的前前后后，都要招呼到，特别在更换品种时对胎头、胎尾、压胶、供胶的胶种变化衔接，常常是跑前跑后，上上下下都要全面协调。
为了能够尽快提高班组的整体水平，自己利用休息时间，带领关键岗位人员去其它班组跟班学习交流，经过一段时间的努力，我们班组的各项工作都开始走上正轨。
一年来，我们大家都能精心操作，扎扎实实地工作，相互间协调配合好，生产效率提高了，产品质量提高了，争第一、创一流的企业宗旨在我们班组得到了很好的贯彻落实，成绩的取得就成了自然而然的事。
★成型成型甲班班长xxx：以创新思维打造新型班组
成型车间成型甲班是一个手工操作较强的班组，“个体性”强给班组管理带来一定的难度。在班组管理上，我们采取“知人，知心，交心”的做法，了解每一位员工的实际情况，针对不同的家庭、学历、年龄等个体差异及他们对班组工作认知的不同，了解他们的思想，相互交流、沟通。班组成员在生活和工作上有困难的时候，及时伸出援助之手，使他们烦燥和苦闷的时候有倾吐的对象，让员工感受到集体温暖。
在工艺管理方面，我们建立起班组员工质量手册，全面记录员工日常质量问题，按日计算个人质量指标，以此来提高每位组员的质量意识和工艺执行力，2009年班组工艺指标在同工种中遥遥领先。
在民主管理方面，我们由班组成员轮流当班长，执行班长全面负责班组事务处理，行政班长仅是进行指导和监督，这样一方面有利于培养基层骨干，另一方面人多、面广、点子多，大家的班组大家管，使班组管理更人性化、自主化。在班组中形成了人人关注班组工作，人人参与班组管理的新局面。
★硫化硫化甲班班长xxx:细心专心加精心细干精干加巧干
我们硫化车间甲班，是一个立足岗位、团结向上、不断创新的集体。47名员工积极投身到“提质降耗上产能”工作中，形成了“细心、专心加精心，巧干、实干加精干，班组工作创一流”的工作精神。
在“细心”观察班组人员操作技能的基础上，巧妙地将人员匹配调整组合，不断缩短操作时间。通过开展“一日一练、一人一技、一月一考”活动，建立班组岗位练兵，互学互助结对子等灵活多样的培训活动，形成一个“专心”工作的良好氛围，全面提升了班组人员“精心”干好每项工作的责任感。
班组利用工作空闲时间，召开经验技术交流座谈会，大家将自己的工作经验、操作小窍门讲出来相互学习借签。时间长了，员工们熟能生“巧”，个个独挡一面。轨道线上岗位众多，生产节奏快，产品质量环环相扣，班组围绕“如何提高外胎合格率”的重点，推行岗位责任制，提倡每个岗位要“细干”。本着互帮互助、干好本工序服务下工序的原则，一丝不苟“精干”每一项工作。全年解决工序存在质量隐患12项，摸索出消除产品外观出疤的操作方法，在各生产班组中推行，收到良好效果。
★动力三站房班长xxx：做技改的“生力军”
三站房是向全厂供应各种水、气介质的部门，其室内外管道错综复杂，设备众多。我带领33名班组成员，时刻把改善设备运行放在首位，始终扮演着技改生力军的角色。
从大的技改项目上看，为加快反渗透设备投用速度，我们班组承揽了该装置室外管网、室内暖气、电缆铺设及照明工程。在冷凝水回收装置改造中，我们加班加点，牺牲了全部休息日，从清洗废旧汽油罐到改造修复，从制作管道到刷漆吊装，从安装水泵到配电工程，到处都有我们的身影。改造三站房水泵供水管道，达到无需补水即可及时启动水泵；改造生活供水管路，节省两台水泵即可向全厂直接供水；常温水泵管路经改造，实现了用一台泵就能保证公司生产。
从小的革新项目上看，我们坚持修旧利废，节能挖潜。中水库泵电机、三站房冷冻泵、制冷机冷凝罐的排水电机泵的修旧利废；三站房水泵进水管道及底阀更换为PVC材质，从根本上解决了腐蚀问题；利用废旧物料设计制作反渗透药液配置箱，实现自吸式电动化加药等。
★储运部成品组班长xxx:用心用情做好“细胞核”
班组是企业的细胞，而班组长则是细胞中的细胞核。班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，是企业的兵头将尾。要想将班组工作做好，得用心用情。
团结是第一位的，工作要想安排得有条不紊，单靠自己的力量是不行的，要树立团队意识，齐心协力。无论在哪里，条件如何恶劣，再大的困难都能迎刃而解，这就需要我们在工作中起到一个“调和剂”的作用，及时发现调节组员之间的矛盾，处理矛盾公平、公正，要压事而不能挑事。
在工作中要起带头作用，我们成品组是一个萝卜一个坑。班组长就是那个及时添坑的“萝卜”，不仅要干好自己的工作，而且要随时接手组员的活，脏活、累活抢着干，任劳任怨，做事顾全大局。凡事从全班工作考虑，精益求精。勤于学习，善于思考，努力提高自身修养，要以德立威。在工作中既要有严格的制度化管理，又要有浓浓人情味。
班组长既是任务的传达者，也是任务的执行者。必须严格要求自己，身先士卒，激励和团结组员，形成很强的执行力和战斗力，凝聚力，将工作干得更好！ 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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